人才管理領導人就是求才先鋒
身為公司最高領導人，要如何證明自己真的把人才當成公司最重要的資產？親自參與各項與人才有關的事務，就是亞洲第一大資訊通路集團聯強國際總裁杜書伍的做法，他平日花費約三分之一的時間在人才上面。因為他認為，執行力繫於人才，有好的人才，才能成功執行公司策略，因此人才的工作，不能全委由人資部門來做，而是執行長責無旁貸的任務。
暢銷書《執行力》作者包熙迪在擔任聯合訊號公司執行長時，花費三、四成的時間在招募和培養人才，甚至親自面試最基層職位的應徵者，結果成功讓公司反敗為勝（請參考本期由包熙迪所撰的〈執行長不能委派之責〉）。杜書伍則把重點放在發掘有潛力的人才。他參考各方說法，自己設計了一套讀才、識才的公式，當作公司挑選、訓練、考核各級人才的依據，大大提高了公司挑選人才的精準度，帶領成立超過三十年的聯強，成為亞洲第一大資訊通路集團，在全球代理銷售至少七千多種3C產品。
本刊這次專訪杜書伍，請他談談執行長如何以身作則，帶動各級主管共同投入人才培育的工作。以下就是經過編輯整理的訪談內容。
《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：你對公司的人才培育參與很深，為什麼執行長要親自投入，不能由人資部門代勞？
杜書伍答（以下簡稱答）：執行長或企業最高領導人，要構思整個策略並實際執行，但即使有再好的策略，人不對，組織就無法達到預期效能；效能出不來，策略也就無法達成。所以，執行長或領導人的責任，就是要能夠組織一個團隊或架構來執行策略。組織是由人所構成，選人是執行長很重要的工作，無論多忙，都應該要花時間在讀人、識人
本刊這次專訪杜書伍，請他談談執行長如何以身作則，帶動各級主管共同投入人才培育的工作。以下就是經過編輯整理的訪談內容。
人才公式：能力×人格特質×積極度
《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：你對公司的人才培育參與很深，為什麼執行長要親自投入，不能由人資部門代勞？
杜書伍答（以下簡稱答）：執行長或企業最高領導人，要構思整個策略並實際執行，但即使有再好的策略，人不對，組織就無法達到預期效能；效能出不來，策略也就無法達成。所以，執行長或領導人的責任，就是要能夠組織一個團隊或架構來執行策略。組織是由人所構成，選人是執行長很重要的工作，無論多忙，都應該要花時間在讀人、識人
