哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

When Every Company Can Use the Same AI Models, Context Becomes a Competitive Advantage

2026/09/17

當AI模型不再稀缺：整合「組織脈絡」，建構企業護城河

面對AI，我們該如何從抵抗焦慮走向主動尋求機會？iKala董事長程世嘉赴美交流兩個月，發現連站在全球前線的領袖面對AI，都只能回答「不知道」。當AI正拆掉新人的練功房、重組中階主管的價值，他深入剖析人才市場的K型化危機，帶我們看清智慧通膨時代的生存護城河。

2026/09/16

女性營運長只占16％？HBR一甲子調查：表面平權，晉升仍藏偏見

性別|數位版文章|杜恩．惠頓、溫蒂．博斯威爾、蘇珊．歐德洛伊德

自1965年起，HBR每隔20年追蹤主管對女性領導人的態度。最新調查顯示，雖表面觀念改善，但兩性對評價標準與升遷機會的感受仍存有巨大分歧。如今，性別議題的癥結，已轉向非正式提攜、職涯管道及核心營運職務分配上的結構性落差。

2026/09/16

AI時代來臨，下個20年管理如何變革？韌性、人才與判斷力成關鍵

人工智慧與機器學習|數位版文章|廖綉玉

2026《哈佛商業評論》管理年會15日登場，下午的高峰對談由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利主持，邀集《哈佛商業評論》英文版總主筆、前總編輯殷阿笛（Adi Ignatius）、波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨資深合夥人徐瑞廷、晶華國際酒店集團董事長潘思亮等重量級講者，從AI變革、危機韌性、人才共好到服務創新，提出定義下一個20年的管理思維與行動關鍵。

2026/09/15

「我努力爭取的案子，被主管拔掉？」先別絕望，你還沒進黑名單！

自我管理|音頻|27:09

【S2#58-2】你也正處在被降職、被調離、被剝權的挫折中嗎？

2026/04/29

當「不確定性」成日常，企業如何重塑競爭力？

管理不確定性|數位版文章|黃健誠

《哈佛商業評論》全球繁體中文版於今（15）日舉辦2026《哈佛商業評論》管理年會，匯聚各界精英探討未來領導力。而在高峰對談中，以「創造台灣價值：從跨境佈局到引領變局」為主題，探討在黑天鵝頻傳、AI科技狂飆的時代，不確定性已成為常態。面對地緣政治動盪與供應鏈重組，台灣企業究竟該如何靈活調度資源、落實財富與企業治理，並在跨國布局中站穩腳步？

2026/09/15

「情緒壓力」飆高別硬撐！領導人啟動能量修復，帶出高效團隊

心理健康|數位版文章|《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部

今日的企業領袖正面臨比新冠疫情時期更沉重的情緒壓力。情緒研究專家迪娜．鄧瀚．史密斯指出，隨著環境劇變與員工要求提高，領導人必須學會「自我修復」，不僅關乎個人健康，更是穩固組織、帶領團隊走出困境的必備管理技能。

2026/09/15

新手進修

別再盲目跳脫舒適圈！改用「伸展圈」在安全感中穩定成長

個人成長與轉型|數位版文章|HBR好讀

面對挑戰，到底該勇敢跳脫還是珍惜安全感？其實，真正的成長關鍵在於掌握「伸展圈」。它不像跳脫舒適圈一樣讓人恐慌，而是在既有地基上向外延伸，啟動大腦的學習機制。透過釐清兩者的關鍵差異，並藉由能量、動機與身心訊號三個指標，精準找到那道既有挑戰性、又能保有安全感的「有益困境」，在不崩潰的前提下穩定升級職場能力。

2026/06/14

拒絕內耗焦慮！給職場「初級大人」的生存指南

自我管理|數位版文章|李翊瑄

能處理日常大小事，並不代表能獨自承擔決策。許多「初級大人」在面對職場迷霧壓力時，瞬間退化回恐懼評分的學生狀態；這種在依賴與獨立間的落差，正是轉型為「專業工作者」的必經陣痛。透過破解心魔、對等溝通與意義重塑，你將能跨越門檻，從內耗中解脫，升級為游刃有餘的高級大人。

2026/04/20