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【管理用聽的】六個技巧,讓團隊合作更成功

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  • 2019/12/2
許多團隊在提升合作關係的時候,習慣用的方法都太過狹隘,他們往往把協同合作當成「需要培養的價值觀」,而不是「需要教導的技能」。其實,真正在協同合作上出類拔萃的企業,都有三個共同的體認:首先,必須具備正確的心態,尊重同事們的貢獻;其次是,以開放的態度實行他人的構想;最後,要保持敏銳,隨時觀察個人的行動,...
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【管理用聽的】如何給主管負面意見?

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  • 2021/3/22
遇到這種不為員工留面子的主管,應如何表達,才能不冒犯他,又可以如實反應自己的情緒?這絕對是棘手的問題,但如果能有效進行這種談話,就可能收穫豐富。 要我們直接對上司提出負面的意見,多半很難啟齒。那麼,你該怎麼做呢? 第一步:自問 首先,我們先自問兩個問題。 1.第一,你是否小題大作?先認主...
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    【管理用聽的】如何兼顧工作與生活

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    • 2020/7/26
    許多人以為埋頭辛苦工作,才是照顧家庭、彰顯自我價值的不二法門,但最後卻陷入精疲力竭、喪失人際關係的窘境。其實在工作之餘,培養與其他人的社交關係,擁有豐富而全面的生活,才能以更理想的方法經營家庭與人生。  其實,只要做些簡單的改變,重新建立一些活動和社交連結,就能改善你的生活。以下三種方法,提...
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  • 【管理用聽的】如何激勵團隊度過高壓期

    【管理用聽的】如何激勵團隊度過高壓期

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    • 2020/7/13
    有些時候,工作排山倒海而來,你需要團隊所有成員全心投入。最理想的狀況是,員工投入工作時感到興奮無比、充滿熱情與幹勁,而不是害怕或逃避工作。那麼,在工作特別沉重的時候,你要如何鼓勵員工更賣力工作?要怎麼告知員工這項專案的工作進度,避免他們過度擔憂?此外,你要如何關注員工的壓力程度,而同時又能適時激勵員...
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  • 【管理用聽的】如何用情境規劃,向未來學習

    【管理用聽的】如何用情境規劃,向未來學習

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    • 2020/7/6
    近年來,科技和全球政經局勢快速變化,加上年初開始的疫情肆虐,使得企業領導人愈來愈難預知趨勢和掌握未來。 「策略前瞻」是一種可以讓企業判斷趨勢、制定政策的方法。它的目的不是預測未來,而是讓人以充滿創意的方式,想像未來的多種可能性,並事前規劃因應措施,加強應變能力。 策略前瞻最為人熟知的工具...
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  • 【管理用聽的】如何擺脫壓力,安心入睡

    【管理用聽的】如何擺脫壓力,安心入睡

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    • 2020/6/29
    許多人都會在不對的時間與不對的地點,思考和工作相關的事,尤其是在睡前。如果工作壓力讓你煩惱到睡不著,這就要當心了,因為睡眠不足會讓你頭昏腦脹,包括判斷力、思考力、解決問題的能力、規畫和組織等認知功能,都會產生不良影響。 如何避免半夜時還掛念著工作?你可以試試以下方法: 第一,列出待辦...
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  • 【管理用聽的】啟動重大專案之前,請先思考這六個問題

    【管理用聽的】啟動重大專案之前,請先思考這六個問題

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    • 2020/6/22
    知道何時該啟動專案,是專案成功的關鍵因素,然而,卻很少有公司培養出這種策略性人才。要決定是否開專案,請先回答以下六個基本問題: 問題1:這個專案以前有人做過嗎? 你應該盡可能確定正在討論的新產品或新服務是否有市場,並找出它們的獨特利基。為此,你應該先了解,它將為目標顧客解決什麼問題,...
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  • 【管理用聽的】如何讓你的團隊負起責任?

    【管理用聽的】如何讓你的團隊負起責任?

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    • 2020/6/15
    要團隊成員「負起責任」,這種呼籲很容易會讓其他成員覺得你在指責團隊,會讓人灰心喪氣。 如果你的目的,是督促身邊的人創造更好的成果,比較好的做法是,用領導人心態和立場來處理這個議題。運用以下步驟做為指引,可以協助你開始談話、找出真正的問題,並執行一套可以解決問題的計畫。 步驟1:從內省...
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