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【管理用聽的】六個技巧,讓團隊合作更成功

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  • 2019/12/2
許多團隊在提升合作關係的時候,習慣用的方法都太過狹隘,他們往往把協同合作當成「需要培養的價值觀」,而不是「需要教導的技能」。其實,真正在協同合作上出類拔萃的企業,都有三個共同的體認:首先,必須具備正確的心態,尊重同事們的貢獻;其次是,以開放的態度實行他人的構想;最後,要保持敏銳,隨時觀察個人的行動,...
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【管理用聽的】如何給主管負面意見?

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  • 2021/3/22
遇到這種不為員工留面子的主管,應如何表達,才能不冒犯他,又可以如實反應自己的情緒?這絕對是棘手的問題,但如果能有效進行這種談話,就可能收穫豐富。 要我們直接對上司提出負面的意見,多半很難啟齒。那麼,你該怎麼做呢? 第一步:自問 首先,我們先自問兩個問題。 1.第一,你是否小題大作?先認主...
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  • 【精選專題】疫情應變(二) : 策略執行與遠距協作

    【精選專題】疫情應變(二) : 策略執行與遠距協作

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    • 2020/3/24
    為因應疫情應變,HBR推薦一系列實用教學系列文: ●01〈啟動公司的緊急遠距工作計畫〉 ●02〈遠距工作團隊如何有效協作〉 ●03〈疫情當前,團隊如何遠距協作?〉 ●04〈營收300億旭榮集團!快狠準72小時高效決策〉 ●05〈台新金控平時講究周延,應變講究迅速〉
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  • 【精選專題】疫情應變(一) : 風險與危機管理

    【精選專題】疫情應變(一) : 風險與危機管理

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    • 2020/3/24
    為因應疫情應變,HBR推薦一系列實用教學系列文: ●01〈防疫作戰,雇主該問的八個問題〉 ●02〈帶領企業挺過疫情的12個課題〉 ●03〈挺過肆虐疫情,組織該怎麼做?〉 ●04〈備好供應鏈,迎戰冠狀病毒〉 ●05〈哈佛觀點:疫情傳染時,首重解決人的問題〉
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  • 【管理用聽的】打敗焦慮的幾項練習

    【管理用聽的】打敗焦慮的幾項練習

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    • 2020/3/23
    心理學家認為,人在焦慮的時候,往往會限制自己的思考方式。這些思考模式讓我們越來越悲觀、相信災難臨頭,進一步加深我們的無助感,掌控了我們的生活,讓我們陷入負面循環。 以下這些方法可以幫你打破負面的思考方式、控制你的焦慮,也讓你能夠靜下心來,思索下一步該怎麼走。 方法一:暫時中斷焦慮 ...
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  • 【管理用聽的】如何克服分心,養成專注的工作習慣

    【管理用聽的】如何克服分心,養成專注的工作習慣

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    • 2020/3/16
    想要有高效、高品質的工作成果,需要深入聚焦的思考。但習慣分心的人,維持注意力的時間比較短,也比較沒耐心充分運用腦力,如此一來,我們思考的品質就會降低。因此,想提高生產力,不是靠時間管理,而是靠注意力管理。 要管理注意力,可以從三件簡單的事做起,分別是:察覺分心的原因、找出方法,克服問題,以及利...
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  • 【管理用聽的】三個方法,扭轉事必躬親的不良習慣

    【管理用聽的】三個方法,扭轉事必躬親的不良習慣

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    • 2020/3/9
    做事認真負責不是不好,但凡事插手的「微觀管理」,讓你很難成為卓越的主管。而擁有授權能力,並善用這種能力的企業領導人,可以讓組織有更大的成長空間,更有機會獲得成功。 那麼,該如何改進凡事事必躬親的不良習慣呢?不妨試著從以下三個步驟開始。 步驟一:不再一直檢查進度 你可能認為,經常查核...
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  • 【管理用聽的】如何運用線上實驗,來提高創新成功的機率

    【管理用聽的】如何運用線上實驗,來提高創新成功的機率

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    • 2020/3/2
    過去,企業多半透過顧客意見調查或團體訪談,來了解顧客想要什麼。這些做法成本高昂,效果卻很有限。在數位時代,大規模的網路實驗蔚為風氣,能夠進行這類實驗的企業,就能改變遊戲規則。 目前,不僅Google、亞馬遜、臉書等數位原生公司,已著手進行大規模線上實驗,就連聯邦快遞、H&M服飾等沒有數位根源的...
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