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管理錦囊
管理錦囊
對員工直話直說
溝通
｜
管理錦囊
｜
2018/2/9
向員工直言你對他的看法，本就難為。主管對這回事大多避之不及，而屬下不曉得你真正的看法，自然不會知道他有修正行為的必要。但無論如何，主管給員工的意見，無論是讚美或批評，都能促進學習與工作上的成長。你跟屬下談的時候，記得把握以下四個原則： 1.要具體。你給的意見要能讓對方化為實際的行動。用具體的例...
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找第一份工作時，你該在乎的事
自我管理
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管理錦囊
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2018/2/8
社會新鮮人請記得：很少人的第一份工作真正適合自己，所以剛出校園找工作，不要給自己太大壓力。第一份工作不足以決定你未來的發展，也不代表你未來收入的高低、職涯的走向。不要只想著找份「完美的工作」，你該在乎的是三件事： 1.學習的機會。不管做哪種工作，都要學到新技能、長見識。 2.待遇過得去。...
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開會前的三項準備工作
決策
｜
管理錦囊
｜
2018/2/7
當你主動邀請別人開會的時候，就要負起會議召集人的責任，幫會議定調、確保會議達成目標，而且還要做好三項準備工作： 1.定下目標。讓與會者都知道自己來開會的目的。如果會議上必須做出決定，要先給與會者一定的時間和相關的資料，讓他們先行準備。 2.前情提要。在開會前，先跟關鍵人士討論一下開會的主...
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新時代的商場新禮節
自我管理
｜
管理錦囊
｜
2018/2/6
時代不同了，現在商場上不那麼講究規規矩矩的禮數，如果你還堅持用正式稱謂稱呼別人，有時反而顯得見外。至少在當今的美國職場，直呼對方名字已經很正常，而且對同事、客戶、主管都可以這麼做。如果你在公司資歷尚淺，和大家一起用名字相稱，比較可以站在和大家相當的位置，不會因為資淺就被看輕。能夠大方叫出對方的名字，...
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加班，還是回家？
時間管理
｜
管理錦囊
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2018/2/5
你是讓工作時間控制了你？還是有能力掌握自己的工作時間？有太多人在辦公室加班到很晚，而付出慘痛的代價。在你又把晚餐搬到辦公桌上之前，不妨先做以下這三件事： 1. 分清楚什麼最重要。在釐清哪些該加班做完、哪些可以留到明天再做的時候，你的判斷標準是「最重要的事情是什麼」。如果你要做的事情確實能讓你在...
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在批評員工之後......
溝通
｜
管理錦囊
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2018/2/2
聽主管當面說自己表現不佳，這滋味並不好受，甚至可能傷了感情。所以身為主管的你，在對員工講出負面看法的時候，要能將心比心。把握以下兩個原則： 1.說明員工表現不錯的地方。 2.針對員工表現欠佳的地方，提出你的意見。 但別忘了還有很重要的第三點，就是重新建立關係。員工聽了你的批評之後，...
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