中國的政經環境與其他國家大不相同，中國的年輕人，也和西方世界有很大的差異。四十歲以下的人，貢獻了中國精品花費的79％，並不只是單純因為他們「有錢」。你，了解中國這個有七億人口的年輕消費市場嗎？
在別人眼中名利雙收的教授，看似是效率達人，對時間管理精確到每一分鐘，生活井然有序；實際上，她身心俱疲，甚至有一天，她的精神狀態已經難以工作。她自述在時間管理上犯了錯，這是怎麼回事？
能一路走上領導大位，想必心懷雄厚的自信，但這同時，也是危機的開始，讓人逐漸落入狂妄自大的陷阱；哪怕你是為了慈善事業需要掌握權力，也難逃在權力的腐化中自我迷失。究竟要怎麼做，才能與權力保持平衡關係，成為受尊敬的領導人？
愈來愈多企業使用定價演算法，以便能根據各種變數，及時調整產品或服務的定價。這導致顧客難以理解不斷浮動的價格，從而對企業品牌產生懷疑。領導人該怎麼做，才能避免趕跑客源並損害商譽，正確發揮演算法的效益？
曾在中國生活一段時間的人，會對他們零售業與科技的完美結合感到驚訝，不僅打造出極為便利的顧客體驗，同時讓營收滿滿。中國固然因特殊的政經條件，才能催生這樣的運作生態，但其他國家的零售業者仍有可取經之處。因此，從現在開始行動，就有機會迎頭趕上。
我們直覺認為，「創新」是在某些混亂、唐突、缺乏規則的情況下意外迸發的，是一種「偶然」。然而，研發莫德納疫苗的過程，讓我們發現，創新其實是一系列宛如生命科學的「演化」過程。難道「創新」是可以「逐步設計」的嗎？
全台首屆「數位轉型鼎革獎」開賽！從205件的報名案件中，我們看到台灣企業的積極力量。各界專家經過近兩個月的評審，終於揭曉得獎名單！在數位轉型已經刻不容緩的當下，這些獲獎的模範企業，為我們展現了哪些兼顧創新、績效與顧客服務的全新經營模式呢？
必須有一個明確可衡量、營運範圍清楚，且目標達成時間界定好的經營目標，否則可能徒勞無功。
31年前，在美國取得會計學博士學位，返回台灣的吳安妮發下宏願：「我要把台灣的管理會計，讓全世界看到！」她做到了。獲得全球會計界殊榮的「傑出國際會計教育家獎」，吳安妮揮淚之餘仍不鬆懈，立志再拚30年。這位全球百大管理會計精英，如何走出勤學不倦、樸實淡泊的堅毅人生？
【2021數位轉型鼎革獎—商業模式轉型獎（大型企業組）】提到申請保費，繁瑣的流程令人頭疼。這個客戶最大的痛點，對壽險公司來說，也是龐大的人力資源消耗。台灣人壽透過數位轉型，讓這個動輒半個月的流程，超速縮短到30分鐘！申請保費只要滑滑手機就搞定？台灣人壽是怎麼做到的？
【2021數位轉型鼎革獎—智慧製造轉型獎首獎：系統級全覆蓋無憂智能燈塔工廠】擺脫固有代工廠印象，鴻海科技集團的目標，是創造附加價值的智慧工廠。其中，B事業群的總經理姜志雄，以宛如「72變」的系統級全覆蓋智慧平台，領航擁有十萬名員工的龐大工廠。想要培養全域智慧化這棵大樹，姜志雄有何策略？
【2021數位轉型鼎革獎—卓越營運轉型獎】國營企業總是給人組織僵化的印象，很難與數位轉型做聯想，但公司員工平均年齡50歲的台灣中油，做到了！為了讓民眾安心加油、降低卸載油品的失誤風險，台灣中油祭出什麼數位策略，把「油罐車變聰明」呢？
《哈佛商業評論》全球繁體中文版、與全球企業管理系統領導廠商SAP攜手推出台灣首屆「數位轉型鼎革獎」，台灣SAP行銷副總經理吳睿瑾提醒，企業投入數位轉型，有三項重點值得注意。
《哈佛商業評論》全球繁體中文版與SAP攜手推出台灣首屆「數位轉型鼎革獎」，從205件投案中精挑細選，獲獎率僅16％！除了六大領導人榮獲數位轉型領袖獎，緯穎科技、台灣人壽、漢翔航空、台灣中油、路易莎……從科技、傳產到服務業，誰是數位轉型典範？
數位轉型能否成功，是企業未來勝敗的關鍵，然而，許多企業卻不知如何著手。為此，本刊與全球企業管理系統領導廠商SAP攜手，於今年在台灣推出首屆「數位轉型鼎革獎」，選出卓越的數位轉型企業，包括製造業的鴻海、金融業的中國信託銀行、台北富邦銀行，以及服務業的瑞助營造等，均榮獲此獎項。這些企業在雜誌中分享一路走來的轉型歷程，希望能共同提升台灣企業的數位能力。
台灣有一句俚語：「戲棚下站久就是你的。」我認為這句話對了一半。若個人專業不出色，站久，也可能只是邊緣角色。但想要出色，一定要站夠久，經過千錘百鍊。不妨看看《哈佛商業評論》的策略性耐心一文，幫你在卡關時，找到應對之道。
【2021數位轉型鼎革獎—中小企業特別獎：卓越營運組】新冠疫情一度讓學生在線上課。眾人措手不及時，四季幼兒園早就「超前部署」了。創辦人唐富美在兩年前堅定數位轉型，為了讓家長、教師、學校三方，都能釋放更多的時間資源，兼顧事業與家庭，讓孩子快樂成長，她做了哪些努力？
【2021數位轉型鼎革獎—智慧製造轉型獎】「身為製造業，不但自己要做到智慧生產，還要做出能夠智慧生產的設備，讓客戶自己也可以智慧生產！」這不是繞口令，而是東台精機數位轉型的核心原則。董事長嚴瑞雄的理想，就是協助客戶抓出需求痛點，共同打造解決方案。東台如何建立這樣「工業醫生」的地位呢？
【2021數位轉型鼎革獎—綜合數位轉型製造業先鋒獎】帶頭成立緯穎的副董事長暨執行長洪麗寗，打從一開始就決定走「不一樣的路」，打造出以「雲端優先，零企業機房」的公司。將IT系統全部上雲端，乍看風險過大，但緯穎卻因此在六年內業績狂飆！他們這條「不一樣的路」，究竟是怎麼走的呢？
【2021數位轉型鼎革獎—數位轉型領袖獎】說到金融人，你的印象是不是身著嚴謹的西裝或套裝？中國信託為了推動數位轉型，積極延攬科技人才，因此打破常規，讓科技人不用再穿西裝。總經理陳佳文意識到，其實轉型的關鍵就是「人」，在與各種新科技接軌的同時，他同時推動了怎麼樣的文化之風，讓轉型更有人性溫度？
【2021數位轉型鼎革獎—數位轉型領袖獎】若在10年前就提出數位轉型，已經被視為目光超前了，但旺宏電子董事長兼執行長吳敏求，早在30年前返台創業的第一步，就堅持數位化、數據驅動的策略。他為何能如此超前布局，並持續保持競爭力？
明月企業的主要產品是塑膠色母粒，長期耕耘中國，是商譽優良的供應商。然而，市場競爭逐漸激烈，明月董事長賴國譽感到前景堪憂。此時，大客戶主動邀他一起去越南設廠；同時，台商友人建議他轉戰工業用色母粒。轉向哪一邊，才是賴國譽的正確選擇？
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