選單
搜尋最熱
數位轉型
、
商業模式
、
專案管理
、
非營利組織
、
創業
我要訂閱
登入
HBR導師講座
新冠肺炎專區
最新文章
主題分類
職場新手進修
台灣CEO 100強
數位封面故事
雜誌
書籍
影音
HBR個案研究
精選專題
觀念圖解
數位版訂戶專屬
管理地圖
最新出版
2021年3月號
免費閱讀
會員登入免費看更多
訂閱數位版首月暢讀60元
首頁
/
雜誌
/
2020年7月號（崛起於危機之中）
2020年7月
2021年
2020年
2019年
2018年
2017年
2016年
2015年
2014年
2013年
2012年
2011年
2010年
2009年
2008年
2007年
2006年
請選擇出版月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
2020年7月號（崛起於危機之中）
焦點企畫
工作之外，還剩下什麼？
數位轉型必備四大領域人才：技術、數據、流程、變革，缺一不可
AI成功到職四階段：機器是輔助工具，而非用來取代員工
找出異地任職最佳效益
SLACK敏捷布局疫情商機！執行長暢談如何因應這場全球危機
本期目錄
本期目錄
總編輯的話 From the Editor
規畫不確定的未來
管理不確定性
｜
雜誌文章
｜
2020年7月號
近年來，科技和全球政經局勢快速變化，加上年初開始的疫情肆虐，使得企業領導人感到愈來愈難預知和掌握未來。 「策略前瞻」是一種可以讓企業探知如何前進的方法。它的目的不是預測未來，而是讓人以充滿創意的方式，想像多個未來，事前規畫防範措施，因而加強因應的能力。策略前瞻最為人熟知的工具是情境規畫。197...
收藏本文
分享
"規畫不確定的未來"
URL
Facebook
分享至 Facebook
焦點企畫 Spotlight
數位轉型必備四大領域人才：技術、數據、流程、變革，缺一不可
技術
｜
雜誌文章
｜
2020年7月號
多年來，我們曾參與和研究數百個數位轉型案例，並提供相關諮詢服務。這些經歷讓我們更了解真正的數位轉型有多困難，以及成功所需的條件。數位轉型不適合意志軟弱的人；可惜，至今許多這類努力就像大部分轉型計畫一樣，以失敗告終。 要轉型成功，必須花費精力匯集與協調很多行動，而這些行動範圍之廣，遠超過大多數領導人...
收藏本文
分享
"數位轉型必備四大領域人才：技術、數據、流程、變革，缺一不可"
URL
Facebook
分享至 Facebook
SLACK敏捷布局疫情商機！執行長暢談如何因應這場全球危機
管理不確定性
｜
雜誌文章
｜
2020年7月號
身為一家從2014年成立，到2019年股票上市公司的執行長，我經歷了許多急劇加速的時期，整個Slack團隊也是如此。我們現在是一家全球性公司，擁有兩千多名員工和十萬多個付費顧客，但我們並沒有失去新創公司的心態。我們的願景，是促成一個容易達成組織敏捷性的世界，無論機構的規模如何都能做到，而且這種敏捷性...
收藏本文
分享
"SLACK敏捷布局疫情商機！執行長暢談如何因應這場全球危機"
URL
Facebook
分享至 Facebook
向「未來」學習：讓你的想像力制度化
風險管理
｜
雜誌文章
｜
2020年7月號
面對各種不確定性，我們如何制定策略？ 這是領導人為未來做準備時，必須要問的基本問題。面臨新冠病毒疫情在全球肆虐，回答這個問題，變得前所未有的迫切。 甚至在新冠疫情危機爆發之前，快速的科技變化、日益加深的經濟相互依存關係、持續加劇的政治動盪，原本就已讓未來變得更晦暗難明。一切都充滿了不確定，因此研...
收藏本文
分享
"向「未來」學習：讓你的想像力制度化"
URL
Facebook
分享至 Facebook
造就雙贏的談判策略：改變被動回應方式，打破零和僵局
談判
｜
雜誌文章
｜
2020年7月號
我們為客戶提供談判建議時，常會問他們打算如何擬定談判策略。大多數客戶回答，他們會先做一些規畫，才與談判對手交涉，而規畫方式包括找出雙方的談判協議最佳替代方案（best alternative to a negotiated agreement，BATNA），或是研究對方的關鍵利益。但除此之外，他們覺...
收藏本文
分享
"造就雙贏的談判策略：改變被動回應方式，打破零和僵局"
URL
Facebook
分享至 Facebook
AI成功到職四階段：機器是輔助工具，而非用來取代員工
技術
｜
雜誌文章
｜
2020年7月號
2018年，人力研究所（Workforce Institute）有一項橫跨八個工業化國家、涵蓋三千名主管的問卷調查顯示，大部分回覆者把人工智慧（Artificial Intelligence，AI）描述為一種有價值的生產力工具。 原因顯而易見：人工智慧在處理速度、準確度和一致性上，有具體可見的好處...
收藏本文
分享
"AI成功到職四階段：機器是輔助工具，而非用來取代員工"
URL
Facebook
分享至 Facebook
找出異地任職最佳效益
自我管理
｜
雜誌文章
｜
2020年7月號
比爾．魏斯曼（Bill Wiseman）面對一個難題。他在麥肯錫顧問公司（McKinsey）西雅圖部門工作了兩年，妻子卻在日本沖繩找到工作，因此他必須決定是要繼續留在美國當顧問，還是接受擔任南韓分公司的專案經理。魏斯曼很想獲得升遷，並離妻子近一點，但他不太了解韓國文化和語言，也擔心到亞洲工作會損害職...
收藏本文
分享
"找出異地任職最佳效益"
URL
Facebook
分享至 Facebook
工作之外，還剩下什麼？
自我管理
｜
雜誌文章
｜
2020年7月號
「我的出差取消，莫名多出一段空閒時間。我在某個美好的夏日回家，將車子停進車道的時候，發現家人各自在不同地方做自己的事，而我既沒有可聯絡的朋友，過去的嗜好也沒持續下去。我在車裡坐了一個多小時，想弄清楚自己是怎麼淪落至此。」 這段話出自一位風光的軟體公司高階主管，他說的內容所反映的模式，我曾在數百...
收藏本文
分享
"工作之外，還剩下什麼？"
URL
Facebook
分享至 Facebook
下一個常態是什麼樣子？
管理不確定性
｜
雜誌文章
｜
2020年7月號
這場實際上在4月底舉行的圓桌會議一反常態，因此完全符合近來這個十分怪異的時期。時尚設計師兼零售業執行長托里．伯奇（Tory Burch）開玩笑地說，之前穿運動褲生活了數週，現在為了視訊會議而盛裝打扮。麥肯錫顧問公司（McKinsey＆Company）全球管理合夥人凱文．施南德（Kevin Snead...
收藏本文
分享
"下一個常態是什麼樣子？"
URL
Facebook
分享至 Facebook
協助團隊療癒傷痛：以適當方式對待悲傷的員工
心理
｜
雜誌文章
｜
2020年7月號
不久前的一天晚上，我在洛杉磯一家電影院看電影時，地震來襲。地震持續時間相當長，還有幾次餘震。我清楚記得，電影院裡的人似乎自然地分為三群人。一些人驚慌失措、慌亂行動，不確定該做什麼或往哪裡去。一些人沉著冷靜，依照演出前公告對觀眾的建議，往緊急出口前進。還有一些人幾乎沒有移動，他們還懇求其他人冷靜下來，...
收藏本文
分享
"協助團隊療癒傷痛：以適當方式對待悲傷的員工"
URL
Facebook
分享至 Facebook
台灣聚焦 Taiwan Spotlight
巨大集團執行長劉湧昌：把壞球打成好球的經營哲學
競爭策略
｜
雜誌文章
｜
2020年7月號
台灣企業接班傳承的故事很多，但是像巨大集團執行長劉湧昌如此「艱難」的情況倒不多見。 2016年底，掌管巨大四十餘年，暱稱「標哥」與「安弟」的董事長劉金標和執行長羅祥安，宣布同時退休。2017年，劉金標的獨子劉湧昌正式接任執行長。自從1990年進入巨大，當時劉湧昌已有27年的歷練，只是迎接他的雖...
收藏本文
分享
"巨大集團執行長劉湧昌：把壞球打成好球的經營哲學"
URL
Facebook
分享至 Facebook
萬國通路董事長謝明振：用四十年品牌厚度打造觀光工廠
創辦人
｜
雜誌文章
｜
2020年7月號
六月中旬，梅雨季尚未結束，台灣的天氣已熱得有如盛夏。這天，位於台南市歸仁區的萬國通路創意觀光工廠盛大開幕，台塑董事長林健男、台灣網球好手盧彥勳都親臨現場，這兩人都是當天主人—萬國通路董事長謝明振的好友，一同來見證謝明振的圓夢時刻。 萬國通路這個包含「製造」和「觀光」的園區，耗時近六年建造，投入...
收藏本文
分享
"萬國通路董事長謝明振：用四十年品牌厚度打造觀光工廠"
URL
Facebook
分享至 Facebook
信義房屋不當受害者，推動1200場社區服務
組織文化
｜
雜誌文章
｜
2020年7月號
今年1月下旬，正當台灣人歡度農曆春節的時候，新冠肺炎蔓延的隱憂，已傳遍台灣。 身為全台灣房仲業龍頭的信義房屋，在春節假期結束後的第一個上班日，一大早就召開高層主管會議。在會議中，創辦人周俊吉定調應對之道：「不要把自己當成受害者。」充分展現了一個企業家在危機當下的高度。 防疫三部曲，為鄰里...
收藏本文
分享
"信義房屋不當受害者，推動1200場社區服務"
URL
Facebook
分享至 Facebook
「情境規畫」助你戰勝疫情黑天鵝
管理不確定性
｜
雜誌文章
｜
2020年7月號
新冠肺炎疫情來襲前，世界的經濟局勢就已經和以往大不同：科技進展一日千里，區域衝突不斷發生，全球化程度快速提升，對經濟造成衝擊的因素愈來愈難掌握。 企業在面對不確定的環境時，應該如何應變？台大國際企業學系教授吳學良認為，本期《哈佛商業評論》的封面故事系列文章〈向「未來」學習〉一文，其中提到的「情...
收藏本文
分享
"「情境規畫」助你戰勝疫情黑天鵝"
URL
Facebook
分享至 Facebook
哈佛個案研究 HBR Case Study
【個案研究台灣版】平價餐飲連鎖店的成長抉擇
創業管理
｜
雜誌文章
｜
2020年7月號
「王媽媽，要休息了喔？怎麼只有妳一個人？」陳秉全一邊走進店裡，一邊打招呼。 陳秉全是國內最大早餐連鎖店「安心美」的執行副總經理，每天固定巡五家店。約兩個月前，陳秉全開始和王媽媽這家店合作嘗試銷售早餐之外的新品項，今天他帶著特助宋華明來關心試賣情況。陳秉全是董事長兼總經理陳建安的獨子，五年前取得...
收藏本文
分享
"【個案研究台灣版】平價餐飲連鎖店的成長抉擇"
URL
Facebook
分享至 Facebook
【個案研究台灣版評論篇】平價餐飲連鎖店的成長抉擇
創業管理
｜
雜誌文章
｜
2020年7月號
（請見：哈佛個案研究：平價餐飲連鎖店的成長抉擇） 以既有連鎖體系，孕育茶飲品牌 ■ 郭建偉／郭元益食品副總經理 台灣傳統早餐店確實面臨極大的競爭壓力，便利商店、速食業者都在搶攻早餐市場，使得安心美這樣的傳統早餐店不轉型難以生存。 我認為，安心美若是能將手搖飲融入原早餐店體系，會比...
收藏本文
分享
"【個案研究台灣版評論篇】平價餐飲連鎖店的成長抉擇"
URL
Facebook
分享至 Facebook
專欄 Column
英國韓第大師的思潮縮影
自我管理
｜
雜誌文章
｜
2020年7月號
（一）英格蘭小鎮的田園景色 「從我寫作的房間可以遠眺英格蘭東部的田野與森林。這真是抒情詩一般的田園景致，只等待後代如康斯塔伯（John Constable；英國畫家）般的畫家用油彩把它捕捉下來。看著古老的照片，你會覺得眼前的景色跟一百年前一模一樣，有些事物是不會變的。」 是這段話的引誘，...
收藏本文
分享
"英國韓第大師的思潮縮影"
URL
Facebook
分享至 Facebook
書摘 Book Review
韓第告訴你：職務不代表你的全部
自我管理
｜
雜誌文章
｜
2020年7月號
多年前，內人和我想去義大利住一段時間。我們到義大利幾個月後，朋友問我們有沒有見過那群尤斯特比（Eustabies），我們說：「沒有，那是誰呀？」朋友解釋，她不是指尤斯特比家族，而是指那些被問到他們是誰時，總是用「喔，我從前是……」開頭，然後告訴你他們到義大利過退休生活前是做什麼的人。真悲哀，這些人仍...
收藏本文
分享
"韓第告訴你：職務不代表你的全部"
URL
Facebook
分享至 Facebook
登入
註冊
換一張圖形
登入
記住我的登入狀態
忘記密碼?
使用其他平台登入即代表您同意
遠見天下文化事業群 隱私權政策
登入
註冊
換一張圖形
我同意接受
遠見天下文化事業群 隱私權政策
加入會員
使用其他平台登入即代表您同意
遠見天下文化事業群 隱私權政策
登入
請輸入創建帳戶接收密碼重置的電子郵件地址。
換一張圖形
密碼重設
