趨勢篇》65位執行長蟬聯100強。
研究顯示，績效表現會隨任期而變化。
因為四種行為，她們顯得與眾不同。
要防禦網路風險，必須請廣大的員工參與。而且第一步要做的，是確定公司的關鍵業務活動，以及它們面對的風險。接著清點支援這些活動的系統、檢視漏洞，並確認潛在攻擊者。如此一來，才能做針對性更明確的網路安全投資。
公司可以進行實驗，了解如何達到它們想要的那些交流：嘗試各種辦公室設計、在改造整個空間之前先測試一種樓層設計，以及探討一些小小調整的影響。這種種做法，能協助公司為員工提供最能支持他們需求的空間和技術。
要解決評論短缺問題，企業可以「播種」評論。要解決選擇偏誤的問題，企業可要求顧客撰寫評論、允許發表私下評論、仔細設計提示。要打擊詐騙和策略性評論，可設立撰寫評論的規則，並引進員工、社群或演算法等方式來審核評論。
Bayt.com執行長的創業契機，在於發現阿拉伯世界的網路不普及，以及當地青年找不到工作、企業找不到員工的困境。如今，Bayt平台已擁有上萬家註冊公司，以及超過3,600萬名求職者，而事業版圖不只覆蓋中東地區，更擴展到其他地區。
數位轉型專案應該「容易摘的先摘」，並選擇重要的決策問題為主軸，釐清決策流程和參與的單位，提升單一或多個功能部門的大數據分析、人工智慧和數位決策等能力，並透過執行落實逐步往外擴展到其他部門的調整，進而擴大組織效率優化的範圍，落實「企業維新和新五四運動」。
台灣執行長首度「從缺」，有三個可能原因：郭台銘辭鴻海董事長、聯發科財務成績下滑、評比權重標準改變。
對經營線上評論，創業家兄弟公司有一套獨特的心法。也因此，包括旗下旗艦品牌生活市集在內，他們營收在五年內成長了超過三倍，成為電商界一股異軍突起的勢力。
《哈佛商業評論》一年一度的全球百大執行長名單出爐了！
身為領導人，你必須管理不確定性。你需要擬定的，不只是一到五年的短期策略規畫，而是更長期的未來。本文指出，你需要的不是時間線，而是時間錐。唯有如此，組織才能因應變化適時修正，並在遭到破壞後仍常保復原力。
知道何時該離開，還有下一步的計畫。
剛開幕的利物浦分店，發生一位攀岩新手摔傷背部的意外。這起意外可能釀成公關危機，而且因為在英國的拓展不如美國、新加坡等地順利，這家攀岩館連鎖事業執行長重新思考公司的國際擴張計畫。
了解中國大陸，是台灣的必修課，本書絕對是必讀書目。
本書是被《機構投資者》、《金融時報》、《格林威治》、《亞元雜誌》評選為第一名首席外資分析師楊應超，首度分享他退休三年來的研究成果，他用分析師的精神，研究美國現在很流行的FIRE（Financial Independence Retire Early），歸納出一套簡單而穩健的高效理財法，幫助大家早日達到財務自由、提早退休，過著富裕的優質生活。以下是本書的精采書摘。
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