選單
搜尋最熱
數位轉型
、
壓力
、
執行力
、
知識
、
哈佛個案研究
、
主管
我要訂閱
登入
最新文章
主題分類
數位封面故事
雜誌
書籍
影音
哈佛個案研究
精選專題
觀念圖解
數位版訂戶專屬
個人圖書館
管理地圖
最新出版
2019年7月號
免費閱讀
會員登入免費看更多
訂閱數位版首月暢讀60元
首頁
/
雜誌
/
2018年10月號（別殺死好奇貓）
2018年10月
2019年
2018年
2017年
2016年
2015年
2014年
2013年
2012年
2011年
2010年
2009年
2008年
2007年
2006年
請選擇出版月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
2018年10月號（別殺死好奇貓）
焦點企畫
好奇心五大面向
成為能力型好奇人才
自己何苦為難自己
企業必須考量的三個問題》準備好迎接智慧城市
好奇心救企業
本期目錄
本期目錄
總編輯的話 From the Editor
從好奇心到成長力
人才管理
｜
雜誌文章
｜
2018年10月號
鄧嘉玲 Jane Deng
面對愈來愈不確定的未來，高階主管在尋求人才時，一直想找出哪些人格特質，能讓人突破變局，帶領組織持續成長。新進的研究發現，好奇心是最能因應未來變局的特質。 這是因為，有好奇心的員工無懼於驟變的市場狀況，反而能抱持探究和學習的態度，發掘更具創意的解決方案，來突破困境。這樣的人才是否很難找呢？ ...
收藏本文
分享
"從好奇心到成長力"
URL
Facebook
分享至 Facebook
焦點企畫 Spotlight
企業必須考量的三個問題》準備好迎接智慧城市
公私部門合作
｜
雜誌文章
｜
2018年10月號
華強森 Jonathan Woetzel
,
潔娜．雷姆絲 Jaana Remes
讓城市變得「更有智慧」的運動，正在改變全球各地的市政府。但這只是這個故事的一個面向。對企業來說，智慧城市代表重大商機，而不僅是科技公司可銷售各種系統給政府機構。 技術正在重新調整勞動力的各種傳統角色與分工。市政府不必自行提供每一種類型的應用與服務。其實，他們也辦不到；這種領悟，為擁有資本與能力...
收藏本文
分享
"企業必須考量的三個問題》準備好迎接智慧城市"
URL
Facebook
分享至 Facebook
自己何苦為難自己
自我管理
｜
雜誌文章
｜
2018年10月號
陳綺娥 Serena Chen
當季業績特別差、沒有獲得升遷，還是和某位同事起了衝突，通常會有兩種反應：要不責怪別人，防衛心變得很重；要不充滿自責。可惜不管哪一種反應，對事情恐怕都沒有幫助。用防衛心來推卸責任，或許能減輕失敗的難堪，卻因此錯過從錯誤中學習的機會。另一方面，自我貶抑在當下可能覺得理由充分，但這種反應會讓人錯誤地低估了...
收藏本文
分享
"自己何苦為難自己"
URL
Facebook
分享至 Facebook
成為能力型好奇人才
培養領導力
｜
雜誌文章
｜
2018年10月號
克勞帝歐．佛南迪茲–亞勞茲 Claudio Fernández-Aráoz
,
安德魯．羅斯科 Andrew Roscoe
,
荒牧健太郎 Kentaro Aramaki
三十年來，我們的高階主管尋才公司，一直以兩個廣泛的面向來評估領導人：潛力和能力。我們的關鍵結論是什麼？若沒有好奇心，就不會有潛力和能力。 雖然我們發現，高潛力人才也需要見解、努力和決心，但好奇心可能是最重要的。而我們對好奇心的定義是，尋求新經驗、知識、回饋意見的傾向，以及對改變採取開放態度。我...
收藏本文
分享
"成為能力型好奇人才"
URL
Facebook
分享至 Facebook
好奇心五大面向
心理
｜
雜誌文章
｜
2018年10月號
陶德．卡珊登 Todd B. Kashd
,
大衛．迪沙巴托 David J. Dis
,
法隆．古德曼 Fallon R. Goo
,
卡爾．諾頓 Carl Naughton
心理學家彙集了大量研究，探討好奇心的許多益處。好奇心能增進智能：在一項研究裡，對象是3到11歲的孩童，其中好奇心強烈的孩童，與好奇心最低的同儕相比，智力測驗成績的提升幅度高出12分。好奇心能增強堅忍的心性，或是「毅力」（grit）：光是描述你感到好奇的一天，就能提振心智與身體的能量，而且效果比回想深...
收藏本文
分享
"好奇心五大面向"
URL
Facebook
分享至 Facebook
好奇心救企業
管理員工
｜
雜誌文章
｜
2018年10月號
法蘭西絲卡．吉諾 Francesca Gino
歷史上，大多數突破性的發現和不尋常的發明，從打火石到自動駕駛汽車，都有個共通點：它們都是好奇心的產物。想尋求新資訊與新經驗、探索新的可能，可說是人類的一種基本特質。有關好奇心與企業的關係，新近研究有三項重要發現。首先，好奇心對企業的重要性，遠超過以往的看法。這是因為培養各層級人員的好奇心，有助於領導...
收藏本文
分享
"好奇心救企業"
URL
Facebook
分享至 Facebook
台灣聚焦 Taiwan Spotlight
提供具體化、科學化的指標 大數據讓管理如虎添翼
科技
｜
雜誌文章
｜
2018年10月號
文■張彥文 Yen-Wen Chang
大數據已經成為一種流行，不論是製造業、服務業、零售業，甚至是公家機關，都想要跟上這波潮流。 不過，大數據雖然是近十年才廣泛受到矚目，其實存在已久。從製造業到服務業，從生產到銷售的過程，機器或人都有許多的「行為」，產生許多「數據」。 但過去由於科技限制，無法將之搜集、儲存、管理及應用，如今...
收藏本文
分享
"提供具體化、科學化的指標 大數據讓管理如虎添翼"
URL
Facebook
分享至 Facebook
大數據幫大忙，無需擴廠就能擴產
科技
｜
雜誌文章
｜
2018年10月號
文■張彥文 Yen-Wen Chang
全球電源供應器第一大廠台達電子，近年來的發展主力已由電源零組件，積極轉向「自動化智能製造」。 以2017年為例，台達電「電源及零組件」、「自動化」、「基礎設施」三大事業群中，「自動化」雖占比最小，卻成長率最高。 台達電機電事業群總經理劉佳容指出，台達在工業自動化領域已累積二十年經驗。之前...
收藏本文
分享
"大數據幫大忙，無需擴廠就能擴產"
URL
Facebook
分享至 Facebook
大數據循序漸進，精進服務據點績效
科技
｜
雜誌文章
｜
2018年10月號
文■張彥文 Yen-Wen Chang
為了提升競爭力，遠傳電信今年8月找來42歲的陳傑豪（Tony Chen）擔任資深協理，負責市場行銷及大數據分析。 梳著整齊俐落的旁分髮型，搭配獵裝上衣和九分褲，頗具偶像明星架勢的陳傑豪，是台灣出生的留美小留學生，談話中不時摻雜著整串流利英語。 曾在美國當時最大的CRM（客戶關係管理）公司...
收藏本文
分享
"大數據循序漸進，精進服務據點績效"
URL
Facebook
分享至 Facebook
二十人的海爾大學，讓七萬員工變創業家
創新
｜
雜誌文章
｜
2018年10月號
文■張彥文 Yen-Wen Chang
中國大陸的海爾集團，近幾年已成為全球管理學界的重要研究對象。不僅是大陸，就連美國等西方管理學界，也經常討論海爾的管理模式。 到底海爾怎麼管理？深入了解1999年創立的海爾大學，或許能找到答案。 海爾大學是海爾培養員工企業文化和推動創新變革的重要基地。現任執行校長是年僅41歲的孫中元，大學...
收藏本文
分享
"二十人的海爾大學，讓七萬員工變創業家"
URL
Facebook
分享至 Facebook
劉紹樑從音樂開發出管理與創新之道
創新
｜
雜誌文章
｜
2018年10月號
文■張彥文 Yen-Wen Chang
現任中華開發創業投資公司董事長的劉紹樑，跟一般印象中嚴謹刻板的「法律人」與「金融人」不太一樣。 劉紹樑從保羅．賽門的音樂中，歸納出了一些值得效法的創新特質，甚至對經營管理能夠有所啟發。 現年63歲的劉紹樑，堪稱一直在很嚴肅的行業服務。台大法律系畢業，赴美取得法...
收藏本文
分享
"劉紹樑從音樂開發出管理與創新之道"
URL
Facebook
分享至 Facebook
長虹建設董事長李文造 廠辦大王也是賺錢大王
領導
｜
雜誌文章
｜
2018年10月號
文■林珮萱
來到長虹建設總部，一出大樓電梯，沒有豪華接待處，只見樸實的辦公室，一度讓人疑惑是否走錯地方。 儘管台灣營建業已不景氣多年，但2017年，長虹建設稅後淨利仍破新台幣三十億元，連續兩年賺超過一個股本。今年躋身2018年《哈佛商業評論》全球繁體中文版的「台灣執行長50強」第25名。 在建築與工...
收藏本文
分享
"長虹建設董事長李文造 廠辦大王也是賺錢大王"
URL
Facebook
分享至 Facebook
關鍵論述 Features
搬遷總部、創新實驗室、沉浸式參訪 繞著人才跑三大途徑
策略
｜
雜誌文章
｜
2018年10月號
威廉．克爾 William Kerr
2016年，奇異公司（GE）宣布要把企業總部，從立足多年的辛辛那提郊區的費爾菲爾德（Fairfield）搬到波士頓市中心。公司深感必須深入波士頓年輕高科技新事業與人才圈，才能變得更創新、更數位化，並確保它站在任何新興的破壞式技術的最前線。當時擔任財務長的傑夫．波恩斯坦（Jeff Bornstein）...
收藏本文
分享
"搬遷總部、創新實驗室、沉浸式參訪 繞著人才跑三大途徑"
URL
Facebook
分享至 Facebook
妥善處理阻礙變革的偏誤和行為 設計思維讓創新成真
創新
｜
雜誌文章
｜
2018年10月號
珍．麗迪卡 Jeanne Liedtka
整理安排工作的新方式，有時會帶來優異的改善成果。例如，1980年代導入製造業的全面品質管理就做到了這一點，它把一組工具（包括看板、品質圈等）和一些見解結合起來，這種見解認為現場作業人員可以做更高層次的工作，高於公司通常要求他們做的工作層次。像這樣結合了工具和見解，並應用在工作流程上，可視為一種社會技...
收藏本文
分享
"妥善處理阻礙變革的偏誤和行為 設計思維讓創新成真"
URL
Facebook
分享至 Facebook
產品分級 全方位擁抱顧客，循序執行三階定價法
行銷
｜
雜誌文章
｜
2018年10月號
拉斐．穆罕默德 Rafi Mohammed
幾十年來，汽車保險業的運作方式，是根據一個簡單的假設：消費者的價格敏感度很高，大多數消費者是買市面上能找到最便宜的汽車險。但2000年代初期，全州保險（Allstate）做了一些研究之後，重新檢討了這個假設。它發現，價格確實很重要，但箇中原因不是那麼單純：許多駕駛人擔心，萬一發生交通事故，保費會大幅...
收藏本文
分享
"產品分級 全方位擁抱顧客，循序執行三階定價法"
URL
Facebook
分享至 Facebook
實戰作為 How I Did It
與大數據攜手提供最佳服務
銷售與行銷
｜
雜誌文章
｜
2018年10月號
阿娜．布蘭特 Ana Brant
在多切斯特精選旅館（Dorchester Collection）旗下的超豪華旅館裡，我們使用大數據和分析法，來協助改善提供給旅館客人的服務和行銷。我們的工具Metis，可分析得自線上評論和社群媒體的資料，以找出問題和機會。我擔任多切斯特精選旅館全球顧客體驗和創新總監，發現資料通常只能告訴你哪裡有問題...
收藏本文
分享
"與大數據攜手提供最佳服務"
URL
Facebook
分享至 Facebook
哈佛個案研究 HBR Case Study
哈佛個案研究：新創公司的下一步 創辦人想喊「卡」！
創業管理
｜
雜誌文章
｜
2018年10月號
大衛．迪克森 David R. Dixon
卜滋。卜滋。卜滋。艾琳娜．佩爾克（Elena Pelc）坐在狗公園的長椅上，朝她手機看了一眼。她希望今天早上可以逃開工作，但身為全天然寵物狗護理用品製造商2 Proud Pups的創辦人兼執行長，她沒有太多空閒時間。她決定再忽略電子郵件幾分鐘。這是她與寵物少有的郊遊，她想要享受一下。...
收藏本文
分享
"哈佛個案研究：新創公司的下一步 創辦人想喊「卡」！"
URL
Facebook
分享至 Facebook
哈佛個案研究評論篇：新創公司的下一步 創辦人想喊「卡」！
創業管理
｜
雜誌文章
｜
2018年10月號
甘蒂絲．里克 Candace Leak
,
塔德．歐爾森 Todd Olson
（請見：哈佛個案研究：新創公司的下一步 創辦人想喊「卡」！） 評論一：思考淡出的主要目標 ■Loanables.com 創辦人兼執行長 甘蒂絲．里克 Candace Leak 艾琳娜的最佳選擇是出售公司。雖然她看起來很矛盾，但我覺得，她真正想要的是與2 Proud Pups結...
收藏本文
分享
"哈佛個案研究評論篇：新創公司的下一步 創辦人想喊「卡」！"
URL
Facebook
分享至 Facebook
登入
註冊
換一張圖形
登入
記住我的登入狀態
忘記密碼?
使用其他平台登入即代表您同意
遠見天下文化事業群 隱私權政策
登入
註冊
換一張圖形
我同意接受
遠見天下文化事業群 隱私權政策
加入會員
使用其他平台登入即代表您同意
遠見天下文化事業群 隱私權政策
登入
請輸入創建帳戶接收密碼重置的電子郵件地址。
換一張圖形
密碼重設
