定價:450元
新書特價79 356
集結全球頂尖管理雜誌《哈佛商業評論》
中領導學界的經典之作

彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)、華倫.班尼斯(Warren G. Bennis)、約翰.科特(John P. Kotter) 、丹尼爾.高曼(Daniel Goleman)、吉姆.柯林斯(Jim Collins)等著
 

現今企業多半淪於過度管理,卻缺乏領導?
光靠管理,沒有領導力無法成功?
本書集結全球頂尖管理雜誌《哈佛商業評論》的經典文章,許多管理大師於其中精闢分析該如何領導。包括杜拉克說明如何做個有效能的領導人、《從 A到A+》的作者柯林斯說明如何提升自己為「第五級領導人」、《EQ》的作者高曼說明如何成為全方位領導人等。
頂尖領導人最推薦,團隊經營、領袖必備法典
做最有利的決策,從「我們」出發,展現魅力領導學。
卓越的經理人沒有一定的特質,可能充滿個人魅力,也可能平淡乏味;有的出手大方,也有人十分吝
嗇;或許見識宏遠,也可能執著於數字。但在實務上,每一位高效能主管一定都遵循以下提出的九項簡單做法……
高效能主管不一定符合當今大多數人對「領導者」的定義。例如杜魯門(Harry Truman)毫無個人魅力,卻是美國歷史上最具效能的一位最高主管。我在顧問界服務已有65年,曾經和企業界及非營利組織裡一些最優秀的執行長共事,他們都不符合大眾對於「領導者」的刻板印象。這些執行長的個性、態度、價值觀和優缺點各有不同,有些人很外向,有些人卻很孤僻;有的人十分隨和,有的人卻事事掌控;有人慷慨,也有人吝嗇。
這些特質不一的人有一個相同的地方,就是都遵守以下八大要務,這使他們得以成為高效能主管:
■ 他們會問:「需要做什麼?」
■ 他們會問:「該做什麼對公司最有利?」
■ 他們會擬定行動方案。
■ 他們一肩扛起決策責任。
■ 他們負責溝通。
■ 他們總是專注在機會而不是問題上。
■ 他們開完會一定有成效。
■ 他們的思考和談話都從「我們」出發,而不是「我」。
做到前兩項要務,高階主管就已經獲得所需的知識;接下來的四項要務,可以把這些知識化為有效行動。最後兩項要務,則是讓全體員工覺得責無旁貸。
──彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)
將領導知識轉化成理念與行為
這幾年,台灣不論在政治上或企業界都面臨著轉型的挑戰。政治上因為民主政治的發展,領導人要能夠整合社會多元的想法,找出共識,建立願景,帶領社會往前邁進,本來就是一件具有高度挑戰性工作。在產業發展上,台灣的傳統產業或者是資訊科技產業,都面臨著新興經濟國家加入競爭行列的壓力,特別是中國大陸以國家政策結合企業快速發展,直接衝擊台灣以往引以為傲的產業。如何帶領企業轉型,再創高峰,也成為產業界領導人無可逃避的責任。社會各界不免期盼以往帶領台灣往前邁進的領導型人物能否再現,以便引領台灣突破現狀,再創社會發展的另一個高峰,而領導人是否有足夠的「領導力」也成為社會關注的焦點......
成為全方位領導人What Makes a Leader?
要找出擁有「適當領導特質」的人,是一門藝術而非科學。
丹尼爾.高曼 (Daniel Goleman)
高效能領導實務──執行長開啟執行力的九把鑰匙
What Makes an Effective Executive

9把成為領導人的關鍵鑰匙
彼得.杜拉克 (Peter F. Drucker)
領導人真正該做的事 What Leaders Really Do?
領導和管理不同,但不同的理由和大多數人所想的不同。
約翰.科特 (John P. Kotter)
領導的工作 The Work of Leadership
領袖新角色:不再提供答案,而是必須提出眼前的艱困問題。
隆納德.海菲茲 (Ronald A. Heifetz)
唐諾.羅利 (Donald L. Laurie)
為什麼要聽你的? Why Should Anyone Be Led by You?
擁有忠誠追隨者的四大領導力特質
羅伯.高菲 (Robert Goffee)
蓋瑞.瓊斯 (Gareth Jones)
領導力大考驗 Crucibles of Leadership
挫折是形塑領導風格的契機,傑出領導人必備的四種技能
華倫.班尼斯 (Warren G. Bennis)
羅伯.湯瑪斯 (Robert J. Thomas)
第五級領導力 Level 5 Leadership: The Triumph of Humility and
Fierce Resolve

成熟的第五級領導人,同時兼具謙卑的特質和對專業的堅持。
※ 本篇文章是暢銷財經書《從A 到A+》(From Good to Great, 2001.10月出版)一書尚未出版前,作者柯林斯於
HBR發表的原始文章,後來才寫成這本暢銷書。
吉姆.柯林斯 (Jim Collins)
變形金剛領導學 Seven Transformations of Leadership
領導學是一種行為邏輯,相當少數的領導人會嘗試了解自己的行動邏輯,而更少有領導人曾
研究過改變自己行動邏輯的可能性。
大衛.魯克 (David Rooke)
威廉.托伯特 (William R. Torbert)
你就是領導典範 Discovering Your Authentic Leadership
所有的理想技能,都不如真誠與真實的內在
比爾.喬治 (Bill George)
黛安娜.梅爾 (Diana Mayer)
安德魯.麥克連 (Andrew N. McLean)
彼得.席姆斯 (Peter Sims)
不完美領導力 In Praise of the Incomplete Leader
沒有完美的領導人,專注發揮自我,借重他人專才,才是企業生存之道。
黛博拉.安康納 (Deborah Ancona)
湯瑪斯.馬隆 (Thomas W. Malone)
汪妲.奧利科斯基 (Wanda J. Orlikowski)
彼得.聖吉 (Peter M. Senge)
 

創業是為自己找到存在意義,透過創業,我們思考、我們尋找、我們發掘。
然後學著無私,試著改變一些困難的問題,也學會改變世界。