策略制定與落實執行 / 國立政治大學講座教授 司徒達賢
策略管理是高階經營上最核心的工作。然而實務中常會出現幾項問題。第一是企業根本沒有自己的策略，只重模仿，並且僅試圖在效率或成本方面追求生存的空間。其次是雖然策略想法十分有創意，但組織內部的各項活動並未以策略為軸心進行整體的搭配，第三是將策略淪為空談，未能落實到組織的具體行動上。
本書的幾篇文章針對這些問題提出了具體的建議。內容十分豐富，但由於這些都是獨立的文章，重複之處在所難免，因此我試著將主要內容重新整理，成為較為系統化的論述，並將本書內容分為策略制定與策略執行兩大部分來分別介紹。在策略制定上又可分為策略定位、競爭行動、策略創新，以及策略制定過程等幾個部分。在策略執行方面，則又分為制度與文化兩大部分，其中制度面包括了策略方案的展開、績效指標的訂定、決策權責的劃分與歸屬等；文化面則包括了組織願景等對人員精神上的激勵與行動上的指引。
閱讀經典，重新出發 / 聚陽實業股份有限公司董事長 周理平
非常高興看到《哈佛教你定策略》這本書籍的出版，這本書集結了歷年最有影響力的策略文章，作者包括：《策略地圖》（Strategy Map）一書的作者羅伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）、《基業長青》（Build to Last）以及《從A 到A+》（Good to Great）的作柯林斯（JimCollins）、哈佛大學特聘教授麥可．波特（Michael E.Porter）等，這些國際知名的重量級大師，往往都能引領全球企管實務與學術的深度探討，並成為許多企業經營者鑽研與學習的典範。
策略管理的理論不斷推陳出新，令人眼花撩亂。然而，能夠真正成為經典的論述，卻是鳳毛麟角。重新拜讀這些大師的文章，依然可以從這些經典的文章中，重新體悟與學習。雖然時空轉換，有些策略理論提出至今已經有段時間，也許有些讀者會認為部份的理論已經過時。但個人認為，這些經典的策略理論依然有其深厚的價值，可以提供企業經營者一套完整的策略思考架構，並從策略的擬定到執行，乃至績效的評估，架構一套完整的機制。但企業經營者在擬定策略與執行各行動方案時，仍必須依據當下的內外部情境，以及實務的經驗判斷，隨時彈性作出調整，並建立自己獨立思考與判斷的能力，而非很僵化的將理論直接套用於實務中。
