居家工作新常態| 哈佛商業評論數位封面故事

The New Reality of WFH

1 2020/9/21
我們真的需要辦公室嗎?

數位版文章

在美國,新冠疫情的發展仍不樂觀,許多地區維持居家工作模式,包括《哈佛商業評論》英文版的同事,也必須在家工作。編輯部同仁曬出居家工作的環境照片,顯示工作檯面與原本的生活幾乎無縫銜接,這在全美國都導致各種需要探討的議題。《哈佛商業評論》英文版的編輯團隊,對這些問題甚感興趣,試圖探索「在家工作」的風潮,對未來有何意義。...

2 2020/9/22
有辦公室不如無辦公室?

數位版文章

在美國許多地區進行漫長的封城政策之後,一個研究小組進行調查,以了解在開始遠距工作之後,員工的狀況如何。結果出乎許多領導人的預料,員工績效並未大幅下滑,甚至有不少員工希望遠距工作成為常態。但研究人員也指出,長期缺乏辦公室的工作狀態,會造成某些組織管理上的損失。究竟該如何面對疫情結束的未來,是每個領導人都需要思考的問題。...

3 2020/9/23
微軟切換遠距模式,工作形態大不同

數位版文章

微軟的研究團隊,利用這次新冠疫情造成實施的遠距工作,觀察微軟內部一支350人的團隊,研究他們如何調整因應公私界線變得模糊的工作常態,以及他們的行為出現哪些變化。這些研究資料並非只是單純的紀錄,而是希望從中找出蛻變的契機,讓領導人能掌握合適的遠距管理,並針對不可知的未來未雨綢繆,畢竟,眼下正是培養企業復原力的關鍵時刻。...

4 2020/9/24
讓居家工作也能公私分明

數位版文章

(2021/5/16編按:疫情嚴峻,雙北昨已升級為三級警戒,這兩天本土確診個案皆三位數成長。)過往在職場,有兩種工作形態的區分:習慣在工作時間處理私事,也能在私人時間處理公事的「整合者」;與偏向徹底劃分公私時間的「區隔者」。因為疫情而導致大規模的在家工作狀態,對這兩種類型的工作者都產生影響。本文透過「時間」與「空間」兩種層面,指導這兩種類型的員工如何順應現況,也協助領導人適度掌握,並協調這兩者的工作狀態。...