創世紀顧問公司（Genesis Advisers）共同創辦人，協助企業培養領導人才，專精領域為加速領導人權力移轉，以及企業主管教練。也是瑞士洛桑管理學院（IMD）領導與組織變革教授，著有《關鍵領導90天》（The First 90 Days）和《掌握你的下一步》（Master Your Next Move）。
你意氣風發，晉升到一個更重要的部門，要帶領一批新的團隊。然而，你此刻在公司內的名聲，可能是「為達目的不擇手段」的冷酷形象，新團隊十分擔憂你的到來，在你還沒正式赴任以前，成功的未來就已經開始打折。當然，你的形象也可能是「善於傾聽富人情味」的正面形象，但無論如何，如果你要接受一個新的團隊，務必先了解你的自我品牌，才能在到任前就先做好成功的準備。
我們直覺認為，高階主管接受一對一的教練指導，會比小組形式的學習更有效。這個概念可能需要翻轉，小組式的學習，能讓你在多人團隊中，獲得在一對一的情境下所得不到的好處；反過來說，在小組式學習中，每一個參與者都需要培養正確的團體意識與協作心態，如此整個小組都能共同獲得意想不到的成長。
加入新組織時，請避開這些常見的陷阱。
相較於企業大幅投資協助外聘執行長準備好順利就任，內部晉升的執行長很少得到相同待遇。其實，內升執行長面對的挑戰，並不會因為較熟知公司運作而較少。在本文中，數十位接受訪談的內升執行長，說明如何擬定策略，成功接任。
一家有12萬名員工的企業，如何打造成功的「到職之旅」。
接任的頭幾個月，可決定你在該職位上是否成功。你應該持續定期詢問下列這五個問題來引導自己，並且聚焦在正確的事情上。
你必須先問問自己，彼此的工作是否真的相互依存。
領導人應該這麼做：了解行動方案的真正數目。評估每項行動方案。要求資深領導人共同確定優先要務。每項行動方案都要訂定「日落」條款。在進行年度規畫時，要求行動方案重新申請資金和資源。停止行動方案，必須強力溝通。
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