如今世界大多數人都要求企業要對重大的社會或政治議題表達立場,但稍有不慎,恐怕會引爆負面輿論。企業不妨從「管理利害關係人」的角度著手,採取相應之道,並藉此取得成長。
氣候變遷對我們環境的影響不容忽視,本文指出了2023年永續性的雙重性,並敘述這一年企業永續性的3大關鍵主題:反ESG運動對企業造成困擾、中國引領世界走向潔淨經濟的臨界點、不斷增加的報告要求與規定。
全球化已死,目前世界貿易正進入一個新的秩序,不再以規則為基礎,而是雙邊或多邊的貿易協定,且可能隨時生變。面對這個變局,作者建議生態系統轉向「無需許可」的運作方式,並建議企業應該採取4個做法來因應。
當今世界二大強國美國與中國正展開數位冷戰,而AI將是這個戰場上最關鍵的技術。本文指出,AI可能會對於民主制度造成威脅,民主國家必須合作、負責任地創新,才有可能在這場競爭中獲勝。
利偉誠(Andrew Liveris),2004年出任陶氏化學(Dow Chemical)執行長,在職14年期間大力推動永續計畫,這對世上最大化學品製造商之一的陶氏而言並非易事。關於在艱困時代中如何展現領導力,利偉誠建議高階主管抱持更主動積極的心態,站上第一線,並不斷改造自我。
企業不受控制就和政府不受控制一樣危險。而政府不受控制也對企業一樣危險。如果你身為資本家關心繁榮和自由,你就應該關心民主。
新冠疫情改變了全世界,尤其是經濟與商業。我們到底從中得到什麼危機管理的教訓?本文介紹的4本新書以及一個部落格,分別討論了美國政府處置不當、公部門缺乏良好管理能力,以及某些避險基金既富遠見又短視近利。
即使注意到永續食品的需求,食品公司仍很難估算與報告自己的環境績效,因為相關的數據處理工作,既燒錢又需要大量人力,但是,運用數位技術提升「環境可追溯性」,即可大大改善這種問題。為此,本文建議企業採用四種策略:標準化、自動化、進行系統性的改變、整合人類與人工智慧。
在印度,對數位公共基礎設施(DPI)的投資,已經不動聲色地改造了該國的商業運作方式,以及公民與政府的互動方式。然而,政府和企業若要想取得成功,需要注意哪些合作要點?
眼見俄烏之間爆發戰爭,相關企業紛紛退出俄羅斯市場。貝琳達身為企業執行長也需要表態,但她身處製藥公司,離開俄羅斯恐怕會使某些必需藥品斷供。這不是輕而易舉的抉擇……
【#62-2】早在二十年前,當時身任哈佛商學院院長的尼汀.諾瑞亞已提出:優秀領導人的典型特徵,不在於持續擁有的特性,而是他們有能力看出,並調整因應特定時刻創造的機會。
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