營運是企業競爭優勢的關鍵,在現在這個充滿不確定性的年代,「韌性」(resilience)與「選擇性」(optionality)成為了新的營運優勢。本文將說明企業如何培養「韌性」與「選擇性」,以在現在這個不確定的年代中擁有競爭優勢。
地緣政治動盪然領導人重新思考自身的供應鏈布局,依照各組職不同的「供應鏈邏輯」(supply chain logics),本文提供三種應對策略,以因應潛在的危機與風險。
近年來,企業的供應鏈不斷遭受各種因素干擾,但企業採取傳統的規畫方法,降低了供應鏈的敏捷性與韌性。本文提出一套「最佳機器學習」規畫方法,運用歷史與當前的數據,為企業提供更好的決策建議。
在過往,只要提供穩定的供需數據,就能做好「銷售與營運規畫」(sales&operations planning, S&OP),但在如今不穩定性頻繁的情況下,企業需要管理新法,尤其是缺乏資金架設繁複系統的中小企業。本文以兩家實際的美國企業為例,展現另一種規畫思維。
長久以來,「引進供應商」(supplier onboarding)這個流程,始終是費時費力卻必要的工作。如今,一個基於區塊鏈、對所有人開放的解決方案平台:「信任你的供應商」(Trust Your Supplier, TYS)可以簡化這個流程。
【#125-4】面對洪災、森林大火、沙漠暴雨......等極端氣候的衝擊,各家企業的供應鏈據點面臨重大危機。
與許多服務業一樣,食品業面臨著兩個營運挑戰:徵才與留才、應付高度變動的需求。本文提出了改善這個問題的方法:交叉訓練。交叉訓練讓企業更有彈性,有助於提供更好的服務、創造更高的產能、提供更好的工作。
新冠疫情干擾許多企業的全球供應鏈,若要降低供應鏈風險,就要強化供應鏈快速回應的能力。前嬌生旗下公司Kenvue,面對疫情帶來藥品需求激增的情況,做出了哪些策略性改變?
對製造商來說,除了確保獲利與競爭力,現在還有一個更新的挑戰,就是永續。那麼,要如何讓產品及製程更加永續,同時又維持獲利呢?本文建議領導人考慮在生產流程上應用深度科技,也必須考慮如何與創新生態系統協同合作,特別是較年輕的深度科技公司。
人的一生,會用40年來成就什麼?政大講座教授吳安妮,就用40年來發展一套可以協助台灣企業破除成本迷思、解決定價困惑,掌握正確因果資訊,真正賺到管理財的整合性會計制度—AVM(Activity Value Management)。
2020年開始爆發的新冠疫情,一度讓供應鏈出現短缺危機,但疫情過後,供應商面臨堆積如山的多餘庫存,單單在美國,這就是個超過2,500億美元的問題。為了打造一個更永續的環境,各家企業都必須開始以不同方式思考多餘庫存的負擔。
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