自我推銷很重要,可以讓你顯得自信幹練,但也會讓你顯得不友善,甚至自私。研究表明,「雙重拉抬」的技巧可以兩全其美,也就是讚美同事或同行時,也談論自己的成就。這麼做既能讓人了解你的能力,又能看到你對他人的關心。本文提出四步驟,幫助你熟練這項技巧。
【#117-4】控制慾強、愛挑毛病、咄咄逼人...你自己或是你的主管有以上這些症狀嗎?記住:這可能是「缺乏信心」惹的禍!
向上管理並非止於頂頭上司,還包括和更上層的「大主管」建立關係。而最有效的方式,便是與主管的主管召開「跨級會議」。本文中,作者提供5個成功舉行這種會議的實用技巧,讓你推進職涯,為團隊謀利,也不會冒犯主管。
【#111-5】本集來賓:政治大學商學院教授 李瑞華
【#111-4】新主管上任,你其實至關重要?
【#111-3】人與人之間難免都有不對盤的時候,所謂的「壞」上司,或許也只是有弱點的好人。
【#111-1】與上司的關係不佳,該如何改善?性格衝突只是問題的冰山一角,真正的問題可能源於上司與部屬關係的誤解。
新上司即將到任,他不太可能對你這個團隊或部門有足夠的了解。如果他要在這個職位取得成功,你可以向上管理,訓練他三個方面的技能與知識:技術、文化與政治。本文詳細說明這些必備知能,也提供具體的例證。
和主管開一對一會議時,常常是在處理主管自己想處理的問題,結果員工沒有得到傾聽,也沒有得到支持。員工可以主動出擊,視時機向主管提出七大類28個問題,滿足個人與業務的需求,也促進團隊與組織的成長。
【#71-5】本集來賓:作家 萬惡的人力資源主管
【#71-4】你的同事剛剛獲得晉升。如今,他已經不是跟你平起平坐的同仁,反而是管理你的主管;你可能會感到不自在,思考著該如何跟他相處?
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