AI正在顛覆所有產業,但它絕非當今商業世界中最強大的力量。本文作者身為高績效工作的研究者,花費數十年進行研究,發現能夠驅使消費者和員工採取行動的力量中,最強大的就是「愛」,並在文中舉例說明企業該如何將愛融入產品與服務設計。
蔡司(ZEISS)鏡片是朗朗上口的品牌,大家不知道的是,從顯微鏡的發明到半導體的光蝕刻都是蔡司的傑作。以光學技術為核心競爭力的百年演進,從創業家遺愛基金會控股卻險些破產,再轉型成股份公司,這個崎嶇歷程可以給未滿百年的華人企業什麼啟示?
對電腦問題異常著迷,並對非傳統的解決方案也異常有興趣,這是傳統對技客(geek)的定義。但麻省理工教授安德魯.麥克費(Andrew McAfee)認為,技客不只限於電腦領域,商業領域也同樣存在著技客。哈佛商業評論總編輯殷阿笛訪談這名教授,談談何謂商業技客,以及他們遵循哪些另類的管理規則。
顧能公司(Gartner)的研究找出了將在2024年形塑工作的9大趨勢。企業領導人要積極思考這些趨勢並採取因應的行動,以增加公司未來在人才與策略目標上的優勢。
【#125-3】在中美貿易戰、俄烏戰爭、以巴戰爭......等國際政治勢力的角逐下,各家企業真的能夠置身事外嗎?
你懷有雄心壯志想在組織內推動變革,但總覺得眾人表面配合,心裡卻在抗拒?如果你難以確定,不妨參考本文羅列的10大徵兆,如果你遇上至少其中一項,就表示企業中的確存在反抗的能量。
AI時代已經來臨,有潛力改變所有商業層面。企業該如何面對員工缺乏相關技能的問題?是要向外尋找AI人才,還是重塑員工技能?該如何重塑?會有何風險?公司又該做何調整?總編輯殷阿笛邀請哈佛商學院教授,一起探討這些問題。
「雙峰智農」是一家針對智慧農業的新創公司,歷經5年開發成功的智能養殖系統,獲得創業大賽全國冠軍,大型能源集團因而提出優渥的創投入股方案。然而,深具革命情感的創始團隊,卻因此產生歧見,迎來空前未有的內部風暴考驗。
企業在進行全球擴張時,「因地制宜」至關重要。要讓全球各地的顧客感受到公平,企業必須打造一致的顧客體驗。本文指出企業進入全球新市場時,須具備的全球心態與能做的調整,以提供公平的顧客體驗,進而留住顧客。
美國債務上限僵局不只是政治問題,還可能會不斷發生並影響企業的獲利能力、成長前景與不確定性。企業經理人應該要留意相關時間點與趨勢,主動積極地分析規畫來做準備,以應對這個危機。
一項由愛德曼公關公司與9個領導品牌進行的研究發現,永續產品的成長速度是傳統產品的兩倍,而且能吸引所有群體的消費者。但不是主打永續,消費者就會埋單,本文指出打動人心的永續訴求,應包含幾項特質:兼顧產品品質、結合永續訴求與品牌核心特質、別只提科學證據,還應連結消費者關心的利益。
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