領導新官上任，請先看清你的自我品牌
你意氣風發，晉升到一個更重要的部門，要帶領一批新的團隊。然而，你此刻在公司內的名聲，可能是「為達目的不擇手段」的冷酷形象，新團隊十分擔憂你的到來，在你還沒正式赴任以前，成功的未來就已經開始打折。當然，你的形象也可能是「善於傾聽富人情味」的正面形象，但無論如何，如果你要接受一個新的團隊，務必先了解你的自我品牌，才能在到任前就先做好成功的準備。
哈洛德（Harald）任職於一家全球食品公司，在被擢升為供應鏈主管時感到很高興。他來自德國，在汽車業建立職涯，後來受聘改善這家食品公司的製造作業。當時他更換了領導團隊的幾乎所有成員，把生產作業重整和外包，並將員工人數減少20％，結果領導了一次成功的轉型。
在新職務上，哈洛德將負責公司規模最大、獲利最高地區的整個供應鏈。但可想而知，哈洛德就任新職後要領導的部屬，會很擔憂他的到來。他們認為，供應鏈組織的績效良好，當然不需要改造。哈洛德在扭轉製造營運作業方面的成功，讓他建立起負面名聲，包括不耐煩、自以為是到傲慢的地步，以及推動變革時冷酷無情。這些部屬擔心，哈洛德會用同樣的方法對待他們。
不管你喜不喜歡，你在任何新職務中的名聲（或者換句話說，你的「領導品牌」），都是由你在先前職務中的行動所強烈塑造的。你加入一個新組織時，因為你的到任而受影響的人，會從任何可以取得的來源，去尋求有關你的資訊。你的新員工會聯絡在你先前在任組織裡的熟人，並在你的LinkedIn個人資料和媒體中，搜尋有關你的資訊。面對因更換領導人而帶來的不確定性和很高的利害關係時，這完全是自然的反應。他們得知的訊息會塑造他們的期望，因而可...
