分析2,200家合資企業：彈性重組效益更高

成功的企業會在經濟成長、衰退和復甦時期，積極管理自身的事業。他們的做法包括：創新、推動策略轉變、重新安排現有營運作業、重新分配資源、進入新的事業線，以及重組現有事業線。

對於大多數企業來說，合資企業和其他合夥事業是這個等式中的關鍵部分。像亞馬遜（Amazon）、葛蘭素史克（GlaxoSmithKline）、洛克希德馬丁（Lockheed Martin）、力拓（Rio Tinto）、殼牌（Shell）、西門子（Siemens）和福斯汽車（Volkswagen）這樣的企業，都擁有龐大的合資和合夥關係基礎，而在許多情況下，約有25％以上的營收或淨利，是仰賴這種合夥企業。

合夥事業已成為在新科技驅動的領域裡競爭的重要工具，這類領域包括可再生能源、循環經濟、數位健康和行動科技等。在反全球化情緒和嚴格的法規監理制度興起的背景下，與當地合作伙伴一起成立的合資企業，成為公司擴張或鞏固國際地位的策略工具。

然而，合夥關係不能一成不變。其中很多都需要進行重組，以配合不斷變化的市場環境、所有者公司的策略和財務狀況的轉變，以及其他力量。例如，亞馬遜、摩根大通（JPMorgan Chase）和波克夏哈瑟威（Berks...