專訪百事前執行長盧英德：動盪中如何培養人才？

針對企業界應如何演變發展，盧英德（Indra Nooyi）有自己的看法。《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛（Adi Ignatius），與百事公司（PepsiCo）的這位前執行長暨董事長坐下來討論，在推動策略和成功方面，以及協助她度過領導百事公司時經歷的挫折方面，「企業目的」發揮的力量（她是經營《財星》五百大企業的少數幾位女性之一），也談到打造真正具包容性的職場時，領導力的重要性。她敦促我們思考在涵蓋供應鏈的所有階段中，如何照顧所有員工，其中特別著重在有薪假，而在討論到職場的未來時，她也提醒我們不要忘記重點工作者（essential worker；編按：指對於維持關鍵基礎設施運作非常重要的工作人員，具體定義視情況而定，但通常包括執法和公共安全人員、醫療人員、食品生產人員等）。

本次訪談是新系列節目影片「工作新世界」的第二集，這個系列的內容是探討最高層級主管對未來的看法，以及他們的公司如何設法為成功做好準備。每個星期，阿笛都會在LinkedIn Live上訪談一位領導人，然後分享對這些對話的深入看法。

殷阿笛問（以下簡稱問）：我們今天邀請到一位貴賓：盧英德。她在印度出生，在美國取得商學學位，...