小心！財務指標有可能錯殺創新

創新者熱愛構想，而財務長熱愛衡量指標。但是，如果你太早試圖用一套完善、嚴格的衡量指標，像一層收縮膜般緊緊束縛住你最有潛力的構想，就會扼殺這些構想。如果剛開始發展的產品，與能穩定帶來獲利的「金牛型」產品，都採用同一套衡量指標來評估，通常會讓組織受困於現況。

不妨這麼想，穩固成熟的組織在衡量創新時，就像是建造進入高速公路的入口匝道。高速公路代表核心事業，行車速度預期至少一定要達到時速65英哩，而且每輛車都應保持在自己的車道上行駛。高速公司外側有一個車庫，裡頭有研發或技術開發團隊正在打造概念車。

在許多情況下，高階主管可能會為某個原型產品的潛力雀躍不已，建議你找部起重機，立刻把那輛原型車送上高速公路。他們想要在分析師的說明會上談這輛車，或是在商展上展示。這時，通常隨之而來的會是災難；這輛原型車還沒有準備好可進入那種環境，而當你採用同樣的衡量指標（老兄，你好歹要能跑到65英哩吧！），拿一個才剛起步的產品與現有產品做比較，結果會很殘酷。正因如此，才會有這麼多的企業創新最終成為路邊的一堆廢鐵，而參與創新的人，腳步蹣跚地黯然離開公司。

如果你想在你的組織裡打造一部可長可久的創新引擎，就需要在車庫和高速公路...