供應鏈與你的供應商建立透明的關係

與你的供應商建立透明的關係

How to Build a Transparent Relationship with Your Suppliers

與你的供應商建立透明的關係

Thomas Barwick/Getty Images

供應鏈的透明度,是影響產品製造與交貨能力的關鍵,為了盡可能減少供應鏈的風險,領導人需要將供應商視做合作伙伴,讓他們提供有關產品與供應鏈的重要資訊。因此,製造商應該與供應商建立透明的關係,主動發現潛在的風險,而不是被動地從供應商那裡「抽取」資訊。以完全透明為基礎的供應商伙伴關係所帶來的最終利益,將遠遠超過管理這個變革過程中的各項困難。

各種類型的公司,都已受到疫情大流行引發的供應鏈中斷所影響,但他們在過去18個月面臨的許多營運挑戰,是被疫情放大了影響,而非肇因於疫情。那些問題,反映出公司與本身的產品和零件供應商之間的關係結構中,長期存在的一個根本缺陷。即使沒有出乎意料的黑天鵝事件,製造商仍會持續面臨風險,直到他們建立與供應商合作的新方式,確保那些攸關自家業務成敗的產品與零件,在來源、供應充足程度與生命週期方面,都完全透明。

大多數公司都了解,供應鏈的透明度會如何影響自身製造產品與履約交貨的能力。然而,很少公司運用嚴謹而有條理的流程,要求供應商提供有關產品與供應鏈的重要資訊。相反地,他們若不是消極地等待關鍵資訊送過來,就是試圖自行蒐集與管理這些深入見解,缺乏只有供應商才能提供的深度與細節。結果,公司通常在負面事件發生時,才被動做出反應,而不是預先針對那些事件做規畫。他們過於注重必要產品或零件的成本,而太不注意供應鏈本身帶有的風險。

我公司的經驗顯示,企業很少告知供應商有關風險的顧慮,甚至可能不知道供應商應該去尋找哪些地方的風險,公司更關心的往往是錯過出貨期限的罰則,而非出錯的根本原因。要求供應商提出報價時,重點放在價格與交...