善用人脈連結力

在愈來愈需要協作的時代，能集合眾力的「連結領導力」，成為主管的重要能力。尤其是在接任新職時，是否能快速連結各領域人脈，組成解決問題的團隊，是成功的關鍵。

然而，不論晉升或轉職，失敗的比例是相當高的。能快速連結人脈、發揮影響力的領導人，運用了哪些策略呢？首先，他們會去發現一些非正式的關鍵意見領袖網絡；這些人能跨越界線、激勵人心，且願意協助轉職者完成任務。其次，要以謙遜的態度聆聽團隊的想法和需求，且關切自己能為對方做什麼，透過互利雙贏來拉攏人心。另外，還要找到與你能力互補的人，以填補你轉任新職的能力缺口。（見〈連結力助你迎戰新職場〉）。

過去，創新不成功，大家總認為是點子不夠多；其實，另一個常被忽略的因素，是無法迅速、有效地制定創新的決策。在創新的過程中，有無以數計的決策，包括應該選擇哪些構想、要如何進行實驗、蒐集何種數據等。怎樣才能讓創新的決策更有效率和效能呢？製藥界巨擘輝瑞（Pfizer）能快速研發出輝瑞-BNT新冠疫苗，它的全球臨床供應事業部一直扮演關鍵的支援角色，這個單位的決策流程轉型，值得參考。它首先在決策過程中，納入多元的觀點，包括來自顧客、在地市場、產業外部的資訊，以及從數據來的...