商業模式小米如何玩轉數位平台的遊戲規則

小米如何玩轉數位平台的遊戲規則

How Xiaomi Redefined What It Means to Be a Platform

小米如何玩轉數位平台的遊戲規則

Barcroft Media/Getty Images

各大數位巨頭的擴張勢力的策略,乍看十分類似,實則各有妙法。本文作者研究中國知名品牌小米,並比對其他領導地位的平台企業,發現後者多半採用企業創投策略,以及生態系統策略;而小米則是獨特的「混合」模式,並且事實證明,這種創新模式是成功的。本文詳細拆解小米如何從新定義了平台企業的運作框架,它不是已經改變,而是一直在改變的路上。

從蘋果(Apple)到亞馬遜(Amazon),從Google到微信,十年來,以數位平台為基礎的生態系統日益居於主導地位。雖然這些企業可能看起來都遵循類似的模式,但其實,不同類型的平台公司差異很大。

具體來說,我們最近研究設在北京的電子業巨擘小米,並對其他領先公司進行二次研究,從中找到三種不同的策略:企業創投(Corporate Venture Capital,CVC)、生態系統,以及一種混合式新方法,結合了生態系統和CVC組織的元素。

策略一:企業創投法



最傳統的擴張方法,也許就是透過CVC:一家已有穩固地位的企業,直接投資新創公司,希望能在策略上或財務上獲得回報。例如,英特爾(Intel)的創投單位英特爾資本(Intel Capital),投資於能與英特爾主要業務互補的產品和服務,因而提高了對英特爾電腦晶片的需求。對於這類出於策略動機的投資,出資公司往往願意放棄直接來自所投資對象的報酬,以換取自身主要業務更可觀的利得。

另一方面,出於財務動機而採取CVC模式的公司,比較不關心策略契合度,而比較重視單純地進行可帶來金錢回報的投資。例如,研究發現,甲骨文(Oracle)優先考慮投資的新創公司,是...