「不容妥協」是企業成功的唯一關鍵！

每個組織都有創立宗旨，作為長期發展的目標，也藉此凝聚成員的向心力。至於營利事業，賺錢，毫無懸念地當然是主要目標，但若沒有其他理念支撐，「趁錢拆股，了錢散股」（台語：公司賺了錢就想拆夥自立門戶，虧了錢就想退股還錢）的現象便層出不窮。

究其因，企業在成立時沒有具體定義願景，只是一時興起的任務性組合，等到成立初期的激情退散了，夥伴們不易同甘、更難共苦。

提到台灣的標竿企業，非台積電莫屬。台積電成立以來，管理制度便接軌國際，加上國際人才充沛，講誠信、重紀律、條理分明，終能成就今日大業。不過也常看到不少企業保留傳統華人管理文化中的妥協、鄉愿作風，一旦制度有了「討論」空間，就很難堅持紀律了。

白天循規蹈矩遵守交通號誌是常態，然而到了深夜時分，街頭空無一人，看到黃燈閃起，內心往往就面臨要踩油門還是踩煞車的掙扎。隨著組織規模擴大，成員也日益多元化，出身、成長、學習背景不一，對遵守規定、法律的素養也不同。通常會發生事故的，都是看到黃燈還猛踩油門的人，也凸顯了遵法態度的薄弱與風險認知的不足。對企業來說，這樣的員工猶如不定時炸彈，恐成為組織紀律的破口。

關於紀律，去年初過世的管理大師克里斯汀生（Clayton M....