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2021年8月號

獲利與夢想,你追求什麼?

周行一 Edward H.Chow
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Elnur /Shutterstock
當藍色起源(blue Origin)公司的貝佐斯(Jeff Bezos,也是亞馬遜的創辦人)在6月7日宣布,計畫在7月20日上太空之後,他的競爭者維珍銀河(Virgin Galactic)公司的布蘭森(Richard Branson,也是維珍大西洋航空公司的創辦人),馬上宣布要比貝佐斯更早上天空。

貝佐斯、布蘭森,還有特斯拉的創辦人馬斯克(Elon Musk),三人是有名的太空領域競爭者,他們之間的激烈競爭,使得美國的太空產業過去二十年來突飛猛進。布蘭森真的在7月12號,比貝佐斯早七天上天空,他還帶了三個乘客同行,坐自己開發的太空機(space plan),進入離地表86公里外的太空,在上面停留了4分鐘,觀賞太空與地球的美景,之後以自己專有的「羽毛系統」(feathering re-entry system)回到地球的大氣層,讓太空機順利降落,總共花了近一個小時時間,創下了世界紀錄。

布蘭森在成功返回地球後的記者招待會中,對其中參與的孩童們說:「我以前是一個望著太空有個夢想的小孩,我現在是一個大人,坐在太空機中望著美麗的地球,如果我可以做到,想想看你們能做什麼!」無獨有偶,貝佐斯童年時也有個太空夢,他在高中畢業典禮代表畢業生的致詞中說,要在環繞地球的太空站中建造人類的太空棲息地,他的結語是:「太空,最後前緣,我們在那裡見!」

你有「vision」嗎?

為了他的夢想,貝佐斯投入大量金錢與時間,他與布蘭森飛入太空是極度冒險的事,到底是什麼讓他們這麼競爭,想做第一?在企業經營領域中常見的一個名詞是「願景」,原文是「vision」,也可以翻譯成「視野」,指的是企業想要達到的境界,這與企業經營者的企圖心,以及可以看到多遠、多廣,息息相關。高的願景給我們奮鬥的目標及競爭的動力。

貝佐斯與布蘭森把個人的夢想在企業經營中實現,他們當然清楚企業要獲利才能永續,但利潤僅是達成夢想的墊腳石,如果只想獲利而沒有夢想,很難產生能對人類有偉大貢獻的企業。貝佐斯的藍色起源公司一直賠錢,他搭乘上太空的火箭叫做「新牧羊人」(new shepherd)。不少分析師對於藍色起源的最終獲利能力感到悲觀,但有投資人說,與賣太空的觀光票相比,新牧羊人銷售的,是更鼓舞人心的靈感,以及藍色起源願意帶上太空的人士。

如果企業家只想獲利,成就的可能是一個沒有夢想的企業。有夢想才會有遠大的願景,才會讓自己更有競爭的意志,冒別人不敢承擔的風險,對人類有大貢獻,這種企業才會留名青史!



周行一

周行一 Edward H.Chow

國立政治大學財務管理系特聘教授。


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