大公司激發內部創新，有個全新模式

根基穩固的公司，對一些數位原生公司的急速成長印象深刻，像是亞馬遜（Amazon）、字母公司（Alphabet）與阿里巴巴（Alibaba）等，於是，他們投入龐大的精力與資金，推動數位轉型。其中許多計畫，都是由鬥志旺盛的「內部創業者」（intrapreneur）領導，在既有公司內部創立新的數位事業。內部創業者具備遠見與說服力，能說服他們公司提供早期資金，部分原因是公司領導階層非常希望推動令人驚豔的數位方案。

但「內部創業者」模式會有一些阻礙，其中許多人不受認可或未受重視。外部新創公司的計畫與傑出能力，都會接受經驗豐富的創投家評估，並與數百項彼此競爭的投資機會做比較，但內部創業者不必通過嚴苛的市場測試。內部新事業如果獲得初期資金，可能仍要持續艱辛奮鬥，以爭取其他資源（包含資本與人才），並和其他單位競爭，而這些單位也許能創造更多短期利益，在公司內部也更有存在的合理性。既有事業單位對於要將辛苦創造的現金流，分配給前景不明的新奇事業，可能會感到不滿。即使那項新事業真的開始賺錢，可能仍無法在大公司內部得到太多尊重。思考一下：年營收達到一億美元的內部新創公司（對新創公司來說，這是了不起的壯舉，會得到天...