人才管理終身學習者,就是最佳人才

終身學習者,就是最佳人才

Identify — and Hire — Lifelong Learners

終身學習者,就是最佳人才

David Muir / Getty Images

我們生活的世界,已經被疫情徹底顛覆。現在,公司要求員工具備不同技能,包括復原力、順應力、數位能力、設計及人際技能,但不可能有某個人一開始就集體具備這些技能,我們需要透過終身學習,不斷自我精進。反過來説,一家公司是否能跟上瞬息萬變的世界,創造績效,也是同樣的道理。無論是公司尋覓人才,或是求職者評估公司,都可以相互問對方一個關鍵問題:「你是如何學習的?」

※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。

在新冠肺炎的推波助瀾下,人才管理已經歷一次巨變。人們以前所未見的迫切程度,採用各種工作環境、商業優先要務和新科技。在美國,聘雇與到職已成為多半採遠距進行的活動。2020年1月,在新冠肺炎變成大流行疫情之前,世界經濟論壇(World Economic Forum)就呼籲全球進行培養新技能的革命,現在公司要求員工具備不同技能,包括復原力、順應力、數位能力、設計及人際技能。

這些改變對求職者與雇主同樣都是挑戰。但我相信,有個簡單的方法,可以帶來急需的清晰與指引。這個方法能為員工的整個工作週期增添價值,從雇用到績效管理,全都包括在內。

祕訣就是問人們一個簡單的問題:你是如何學習的?

這不是要了解簡單的學習偏好(像是作息表與學習模式),也不是要知道不再受人追捧的學習風格(例如視覺或聽覺學習者)。這是關於一個人在更新、改善及分享自己的知識與技能時,所用的個人系統。你考慮雇用的求職者,是否有這樣的系統?同樣地,你自己有嗎?

這或許是最適合向現任及未來員工提出的一個問題。影響個人未來表現的因素,不僅包括過去的成就與資格,同樣也包括高...