人員管理職場父母請參考：雪佛龍為員工子女打造虛擬夏令營
職場父母請參考：雪佛龍為員工子女打造虛擬夏令營
Chevron Created a Virtual Summer Camp for Its Employees' Kids
- 人員管理
- 容達．莫里斯 Rhonda J. Morris
- 2021/06/13
新冠疫情讓許多美國人居家工作，工作的同時，也必須看照孩子，職場父母往往感到筋疲力竭。雪佛龍（Chevron）副總裁與人資長莫里斯意識到，若要協助身為職場父母的員工，組織必須發揮創意。雪佛龍推出線上夏令營，提供多種課程，讓孩子們參與其中。莫里斯在這個過程中學習到，組織有責任為員工解決這些問題。第二，在危機中產生的解決方案應該能延續下去。最後，好的想法和執行力可以來自任何地方。
回想去年3月，我們在化解新冠病毒危機一開始造成的震驚，並釐清這場疫病對我們這家，以加州為基地的多國籍能源企業意義之後，開始接受我們員工的工作和個人生活已徹底改變。新常態包括在家工作，而有小孩的人，要設法讓他們那些托兒所與學校課程都已在線上進行的子女認真上課。
突然之間，我們的在職父母，必須一週七天、全天24小時全方位應付所有人的所有事。我們擔任老師、教練、家教……沒錯，我們也是員工、同事、主管、領導人。大多數人都把暑期看成遠方的一線希望。在美國，疫情大流行預測的「高峰」是在5月期間，因此我們希望，到了6月，孩子們就可以參加夏令營，或是暑期打工，還是至少和朋友們外出遊玩。無論做這個預測的人是誰，都讓氣象預報員顯得像是先知。
當我們發現，社交距離規定必須無限期持續實施，就知道必須要發揮創意了。我17歲的女兒，已常常在我參加線上會議時入鏡，而我知道，家有較年幼子女的雪佛龍（Chevron）員工實在很辛苦。我們愛自己的孩子。但我們也需要（並想要）可以專心工作的自由。
我有個構想：成立一個虛擬平台，讓想找事情做的青少年，可以在線上指導，或是娛樂那些中、小學和學齡前的孩子。我在我們包容委員會（Inclu...
