創業騎師與馬誰重要?揭露創業四大盲點,消費者需求是最大關鍵

騎師與馬誰重要?揭露創業四大盲點,消費者需求是最大關鍵

騎師與馬誰重要?揭露創業四大盲點,消費者需求是最大關鍵

邱彥錡帶領的SparkLabs台北站,二年多就扶植了兩家新創企業出場;張智傑攝。

近十年來,台灣刮起創業熱潮,全台也紛紛創立加速器,然而,新創公司成功率依舊很低。本期封面故事即探討這個困擾每位新創者的難題,創業者在台灣的環境是否也能參考?

本期封面故事由哈佛教授湯姆.艾森曼(Tom Eisenmann)撰寫,他訪談數百家創業者,歸納出新創公司為何高達三分之二會失敗的六大主因。(見〈降低新創企業失敗率〉)

過去十年來,台灣也有一股創業熱潮,各縣市政府紛紛成立創業基地,據台經院2020年統計,全台創業加速器據點,已超過六十個。

在這些台灣新創生態體系的專家看來,哈佛教授提出的觀點,也適用於台灣創業者嗎?台灣創業家可從中學習到什麼?

順應時勢調整方向

「這篇文章我每看完一段,都覺得『深得我心』!」清華大學畢業不久後就參與創業、現任矽谷新創加速器SparkLabs台北站共同創辦人暨管理合夥人邱彥錡表示,新創公司隨著時間不同會面對不同的問題,成功與否的要素之一在於能否跟得上變化。他指出,本期封面故事以「馬」(市場商機)與「騎師」(創業者)來形容新創,是非常貼切的比喻,騎師需要隨著時間去適應不同的馬,才有望成功。

邱彥錡畢業於清華大學計量財務金融學系,大三那年組隊參加全國大專院校商業個案大賽ATCC,取得冠軍。畢業後進入IBM、HP任職,亦曾任Gogolook創始營運長,負責Whoscall國際市場拓展。

之後韓國Naver集團於2013年收購...