策略別讓公司策略超載!精選少量但更具影響力的行動方案

別讓公司策略超載!精選少量但更具影響力的行動方案

Eliminate Strategic Overload

別讓公司策略超載!精選少量但更具影響力的行動方案

插畫/查德.韓吉(CHAD HAGEN)

世界變遷迅速,隨時都可能顛覆傳統的企業經營方式。因此,企業領導人運用諸多策略,希望贏得競爭;但這些努力往往只是徒勞。做得多,不等於做得對,領導人該如何做出最精確的判斷,用最少的策略,創造最大的影響?

過去數十年來,策略已變得日益精細而複雜。如果你在一個有相當規模的組織工作,你的公司很可能有行銷策略(追蹤並塑造消費者品味)、企業策略(從綜效中獲益)、全球策略(掌握全球各地的商業機會)、創新策略(在競爭中取得領先)、數位策略(善用網際網路),以及社群策略(在線上與社群互動)。上述的領域中,都各有傑出的人才,來執行一長串緊迫的行動方案。

企業考量所有這些挑戰,當然是正確的。科技迅速變化、全球競爭、不斷演變的消費者品味,以及企業面對的其他許多壓力,全都可能顛覆傳統的企業經營方式。

本文觀念精粹

問題企業在回應激烈的競爭壓力和挑戰之時,對員工的要求也愈來愈多。但儘管組織裡有才華又認真投入的員工為此投注龐大心力,組織通常仍無法展現傲人的成果。
方法領導人可藉由簡化策略來處理這個問題,也就是挑選數量較少但能產生較大影響...