領導交班接班人影響企業未來的發展與成就

接班人影響企業未來的發展與成就

接班人影響企業未來的發展與成就

Weitwinkel / Shutterstock

股神巴菲特:「如果要毀滅你所創立的事業,就交給自己的兒子吧!」
稍早受邀參加一場台商接班傳承論壇,與會台商都有很優秀的接班人,企業經營也十分出色。然而,檯面上關注接班議題的多屬傳統產業,科技業似乎較少談到接班計畫;難道科技業就沒有接班的問題嗎?

科技業VS.傳統產業,接班議題不同


當然不是。科技業有幾個特色,讓接班議題迥異於傳統產業。首先,科技業升級速度太快;以半導體而論,摩爾定律18個月就翻新一個世代,以這樣的進展速率,很難長線規劃第二代的接班計畫。

其次,科技業的第一代創業者多數還在前線衝刺,而且早年是一群志同道合的夥伴打天下,大家的股權相差無幾,較少見到占絕對多數的創業大股東,至於要指定第二代接班人,則又更少見了。

第三,科技公司為了籌資以利快速發展,多數都以最短時間內IPO為目標;一旦上市上櫃成為大眾公司,股權又更加分散,交棒給創業團隊第二代的空間和條件並不充分。

傳產企業的接班衝突


即便是經營上軌道的傳產企業,接班衝突也不曾少過。多數第二代被安排出國念書,視野、生活體驗大開後,開始有了自己的想法;能力、專長、興趣都未必適合接下父執輩開創的事業。過慣了留洋日子的下一代,是否還願意回來接班、承受經營事業的壓力,也成為企業領導人要深思的問題。

尤其是已經IP...