創新每家公司都需要長字輩創業家

每家公司都需要長字輩創業家

Every Company Needs an Entrepreneur in the C-Suite

創新無疑是推動公司蓬勃發展的重要推力,尤其在遇到危機時能更快回應。董事會和企業領導人,必須為創新工作提供所需的資源和關注。可聘請創業型執行長,或是直接指派「創業長」來確保這件事。前者需要把至少三成的注意力,放在公司的創新作為上,而後者要注意與執行長之間的關係,董事會要事先明訂雙方的權力範圍,以免發生摩擦。

創新如果在組織中享有權力和地位,就會蓬勃發展。為了促進真正的創新成長,並在面對新冠肺炎這類危機時,快速做出回應,董事會和企業領導人必須妥善安排組織最高層級主管的角色,為創新工作提供所需的資源和關注。我們與超過一百家中大型企業合作進行的商業模式創新工作中,發現尋求轉型的公司有兩個很好的選擇:創業型執行長,或握有實權的創業長。

我們太常見到,企業的創新負責人隸屬於資深副總裁,而資深副總裁隸屬於長字輩高階主管,例如技術長。這已足以優化公司現有的商業模式,但對尋求徹底再造的企業來說,這樣做還不夠。例如,我們曾經合作過的一位創新主管,負責管理南非某家大型銀行的創新實驗室。他的團隊開發出一些突破性的產品,這些產品在早期吸引了顧客的關注,但是如果沒有高層的支持,他無法擴大這些構想的規模。儘管他努力推動,但高層的注意力轉移到了其他地方,最終他創新團隊的構想毫無進展。這聽起來是不是很熟悉?

創業型執行長

這種做法的第一種替代方法,是聘請創業型執行長,這種領導人會積極參與開發和管理一組新創事業的組合。雖然大多數領導人都知道,自己必須同時管理現有事業,並且探索未來的機會,但創業型執長會花費大量時間(通常超過三分之...