領導執行長們，別讓恐懼和偏執淹沒領導力
執行長們，別讓恐懼和偏執淹沒領導力
CEOs, Don't Let Fear and Paranoia Sink Your Leadership
- 領導
- 華特．拉寇維奇 Walt Rakowich
- 2021/03/07
顧問羅傑．瓊斯曾訪談數十位執行長和其他高階主管，發現他們反覆感受到五種恐懼：不稱職、績效低、顯得軟弱、同事鬥爭、表現愚蠢。本文作者以自己一段經驗為例，點出這些恐懼都不過是自我設限，反而有損自身領導力。作者建議領導人走出辦公室，與同事多做私人交流，給予同事更多信任和關注，以克服恐懼帶來的傲慢與多疑。
數十年來，我們一直告訴執行長要謙虛。我們說，自信是好的，甚至決心堅定也很好，但傲慢會把你拉下台。理想的領導人會尊重同事、聽取同事的建議，並誠實溝通，而在面對新證據時會調整看法，然後作出能強化組織（而不是自身地位）的決策。
問題是，企業生活中的其他一切事物，都把執行長推向相反的方向。為了在組織中嶄露頭角，高階主管必須毫不懈怠地專注在自己身上。如果他們贏得這場競賽，就會獲得使自身孤立的權力與聲望。傲慢自大幾乎無可避免，就像偏執多疑一樣不可避免（這兩者有點矛盾）。
顧問羅傑．瓊斯（Roger Jones）訪談了數十位執行長和其他高階主管，不斷看到同樣五種根深柢固的恐懼：那些執行長擔心自己看起來不稱職、脆弱且愚蠢；他們擔心自己表現差勁；他們害怕同事發動爭權奪利的攻擊。這些最讓他們恐懼的事，都與他們領導的企業或組織無關。領導人陷入自設的困境，而他們的恐懼限制了自身的效能。
瓊斯的發現讓我感觸良多，因為十多年前，我有過一次艱難的經歷。我曾經是安博公司（Prologis）一名前途看好的經理人，安博是成長迅速的工業房地產公司（租賃倉庫），也是標準普爾五百指數（S&P 500）的成分股。2004年，我成為營運
問題是，企業生活中的其他一切事物，都把執行長推向相反的方向。為了在組織中嶄露頭角，高階主管必須毫不懈怠地專注在自己身上。如果他們贏得這場競賽，就會獲得使自身孤立的權力與聲望。傲慢自大幾乎無可避免，就像偏執多疑一樣不可避免（這兩者有點矛盾）。
顧問羅傑．瓊斯（Roger Jones）訪談了數十位執行長和其他高階主管，不斷看到同樣五種根深柢固的恐懼：那些執行長擔心自己看起來不稱職、脆弱且愚蠢；他們擔心自己表現差勁；他們害怕同事發動爭權奪利的攻擊。這些最讓他們恐懼的事，都與他們領導的企業或組織無關。領導人陷入自設的困境，而他們的恐懼限制了自身的效能。
瓊斯的發現讓我感觸良多，因為十多年前，我有過一次艱難的經歷。我曾經是安博公司（Prologis）一名前途看好的經理人，安博是成長迅速的工業房地產公司（租賃倉庫），也是標準普爾五百指數（S&P 500）的成分股。2004年，我成為營運
