招募流程非變不可

新冠肺炎大流行，已顛覆許多傳統的商業實務。在招募方面，這場危機並沒有中斷之前就已開始的人才領域情勢的轉變，而是加速了這種轉變，這使得許多企業目前的求才做法成效不理想。在高失業率時期，希望增加員工人數的企業，似乎應處於主導地位。但最近幾個月，職缺也在增加，這意味著頂尖人才的爭奪戰仍很激烈，而且在不確定時期，聘用合適的人才，比以往更加重要。

招募策略過時的三大原因

研究顧問公司顧能（Gartner）最近的一項研究，檢視勞動力市場裡的那些變化，並規畫一份準則來因應新的情勢。研究人員找出導致傳統招募策略變得過時的三種趨勢。

首先，許多職務所需技能的有效期限愈來愈短，部分原因是技術突破變得更頻繁，也更具破壞性。2019年，針對3,500位企業主管進行的意見調查發現，只有29％的新員工，具備目前職位所需的全部技能，更別提未來職位所需的技能。這項研究發現，在財務、資訊科技、銷售等關鍵職能部門中，現今找到人擔任的職位，在未來18個月內將需要最多達十項的新技能。該研究也顯示，隨著遠距工作的數量激增，促使公司重新設計許多任務，或以自動化方式執行任務，而對於目前和未來的工作將需要哪些技能，這方面的不確定性愈來愈高...