領導團隊找出敏捷轉型的隱藏版明星

找出敏捷轉型的隱藏版明星

攝影師陶德.安東尼的「登峰勇婦」(Climbing Cholitas)系列作品,記錄一群打破刻板印象的玻利維亞原住民婦女身影。2019年,她們身穿傳統蓬蓬裙,用披巾,而不是背包裝載設備,登上亞洲山脈之外的最高峰。

許多組織全心投入建立敏捷團隊,執行特定專案,卻以失敗收場,甚至可能引發公司內部混亂。建立敏捷團隊有何誤區?又應如何挑選正確人選,以便順利推動敏捷專案?

敏捷工作法是在2001年,由一群軟體開發人員創造出來的,能幫助團隊在變化迅速或難以預測的環境裡,迅速達成目標,現今許多組織已普遍採用這種方法。但是,想採用敏捷工作法,與真正落實敏捷工作法,是兩回事。我們的研究檢視了這幾年來許多公司的敏捷專案,結果發現,許多大規模的計畫不但沒有達成目標,反而在組織裡造成破壞。管理不善的計畫,可能會錯過重要期限、拖延產品開發進度,並導致員工過勞、關鍵人才流失,還有團隊之間的內鬥。在我們針對112家公司進行的一項調查裡,有將近90%的公司表示,即使它們初期成功推行過小規模專案,還是在推動全組織的敏捷轉型計畫上吃足苦頭。

本文觀念精粹

問題敏捷法在近年來廣受採納,但大規模的推行計畫常會對組織造成破壞,而無法達成計畫目標。
常見原因通常,企業會成立一支全部由明星員工組成的敏捷團隊,交...