組織管理先聚焦再整合,美律廖祿立「小」生意兩年多賺近百億

先聚焦再整合,美律廖祿立「小」生意兩年多賺近百億

先聚焦再整合,美律廖祿立「小」生意兩年多賺近百億

美律實業董事長廖祿立;蘇義傑攝。

大規模投入研發,並建立學習型組職,是美律成功的關鍵因素。

站在滿是黃色吸音棉的無響室內,美律實業董事長廖祿立講解,如何在這空間內,測試電聲產品的聲音品質。

別小看這個三坪不到的房間,美律開發的元件,都得經過這兒,才能出貨給全球大廠。

2017年,美律受惠iPhone7揚聲器出貨暢旺,加上娛樂用電競耳機、真無線耳機,與消噪耳機也有所成長,帶動營收從2016年的169.39億,一路衝到266.79億,稅後淨利年增八成,達36.22億。其中,高單價的娛樂用耳機,對營收的貢獻,自2014年的49%,提高到2017年的69%,是一大功臣。由於爆發成長,廖祿立擔任董事長期間內,總市值累計增加330億、總股東報酬率達1,802%,於2018年躋身《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈台灣執行長50強〉第30名;2020年總市值累計增加391億、總股東報酬率達2,167%,名次提升到第22名。

成立45年,美律從最早的三層樓店面,發展成在全球擁有11處據點的跨國企業,廖祿立直言,「聚焦」是首要關鍵。

在他創業之初,台灣做揚聲器、電聲產品的業者不下三百家。但,廖祿立觀察,絕大多數都是從日本廠商學到一樣技術,就自行開業,但他是少數「懂它的根本,就能應變」的人。

1983年,廖祿...