領導領導人拔擢流程大改造：以美國陸軍人才管理新法為師
領導人拔擢流程大改造：以美國陸軍人才管理新法為師
Reinventing the Leader Selection Process
插畫：克拉瓦．雷滋（KLAWE RZECZY）工作室
在美國陸軍中，只有不到50％的少校認為，軍隊提拔的是最優秀的人才，類似的情況，也在公司組織中出現。如何才能在茫茫人海中，找到最適任的領導人？美國陸軍甫於2019年實施全新的遴選制度，從中我們或許可見一種創新的可能，讓組織從上到下都獲益。
2011年，美國國防部長羅伯．蓋茲（Robert M. Gates）向西點軍校學員發表演說時，直率地問道：「陸軍要如何打破體制壁壘，也就是任命和升遷流程的官僚式僵固做法，以留住、挑戰和激勵軍中最優秀、聰明和經歷戰爭考驗的年輕軍官，讓他們領導未來的軍隊？」他說，這個問題是「你們的軍隊面對的最大挑戰，坦白說，也是我最擔心的事情。」
本文觀念精粹
| 問題 | 美國陸軍需要擁有良好能力和人品的指揮官。但是，對22,000名美軍進行的意見調查發現，有20％的人表示他們的長官很惡劣。 |
|---|---|
| 何以如此 | 在去年之前，美國陸軍遴選職位極重要的營長時，是由高級軍官根據每個候選人的個人檔案獨立評分。審核一份檔案大約花九十秒鐘，接受審核的年度考績報告裡的關鍵文字，比一則典型的推特文還短。 |
| 更好的方法 | 美國陸軍大幅翻修了遴選人才流程。現在，每個候選人都... |
