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觀念圖解
精選《哈佛商業評論》中的精彩圖表,或重新編輯重點文章為簡報檔案,此為訂戶限定內容。
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Discretionary Leadership (Take Apple's VP of applications as an example)
當蘋果公司規模較小時,領導人是專家,並沉浸在他們所負責組織中幾乎所有事情的細節上。然而當公司規模擴大,領導人必須運用更大的自由裁量權,來決定該把自己的時間和精力用在哪裡,以及如何運用。應用程式副總裁羅斯納,提供了一個很好的例子。羅斯納把一些屬於他「自身專業領域」的事務(包括傳統的生產力應用程式,像是Keynote和Pages),移到他的「教導」區塊中。第二步是要增加一些超出他原有專業領域的活動,因此他當時的一些工作落入「學習」區塊。最後,羅斯納把某些領域(包括他不是專家的iMovie和GarageBand領域),委派給具備必要能力的人,監督和審查進度,也就是就是一般總經理的管理工作。這些數字因人而異,取決於領導人在不同時期的業務和需求。
組織文化
資訊圖表
2020/11/20
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