領導你的領導起源故事

每個人認為自己成為領導人的「起源故事」有四種:存在型、投入型、表現型、接受型。這四種領導類型有何特色?我們又該如何活用,以順應不同的環境,成為更優秀的領導人?
起源故事有許多種形式:故事內容可能是說明我們如何進入某個專業、按年份記錄我們如何與何時加入某個組織、說明我們如何認識另一半,甚至描述危機過後我們如何變成新的樣貌。儘管有這種自然傾向,我們卻很少檢視那些故事中包括(和不包括)哪些敘述內容,以及這些對內容的選擇,如何影響了我們目前的現況。

為了更深入了解領導人如何看待自己,我們深入訪談了92名男性與女性領導人,以了解他們如何述說自己領導力起源的故事,然後檢視他們的敘述與他們的現況有哪些契合之處。

我們的研究提供一些見解,說明領導人如何描述自己的故事、為什麼故事很重要,以及更具體地說,這些故事對於不同性別的人有什麼差異。以下,是我們的重要發現結果,以及你在思考自己的領導力起源時,可以考慮的問題,還有你可以如何運用自己的起源,以成為順應力更強的領導人,以及你可以如何在組織中培養不同「類型」的領導人。

讓我們戴上鏡片



如果有人問你,什麼時候第一次覺得自己像個領導人,你會如何回應?你會從童年時開始說起,還是從你在組織中擔任重要職位開始說?或者是當別人告訴你說你是領導人的時候,還是別人徵求你指導的時候?我們發現,我們研究的92個起源故事,都聚集在四個

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