組織文化開箱蘋果的組織創新
什麼是「由專家領導專家」？
開箱蘋果的組織創新
How Apple Is Organized for Innovation
當年賈伯斯回任之後，蘋果公司始終維持一樣的職能結構，即使後來公司規模劇增，也沒有轉為多部門結構，守住「讓專業帶領專業」的宗旨。蘋果如何將專家訓練成經理人？又如何在組織爆炸性成長的情況下，堅持「讓專業和決策權協調一致」的理念，持續創造高額營收？
蘋果公司（Apple）以硬體、軟體和服務方面的創新而聞名，也藉此推動公司成長，從1997年〔史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）回歸的那一年〕的八千名員工和七十億美元營收，成長至2019年的13.7萬名員工和2,600億美元營收。該公司較不知名的，則是在創新成就中扮演關鍵角色的組織設計，以及相關的領導模式。
本文觀念精粹
| 挑戰 | 在許多產業競爭中的主要企業，都很難跟上迅速變化的技術。 |
|---|---|
| 主因之一 | 它們通常是按照事業單位來劃分組織，每個事業單位本身都有一套職能。因此，關鍵決策者（事業單位領導人）並未深入了解自己負責的所有領域。 |
| 蘋果公司模式 | 蘋果公司按照職能來劃分組織，並讓專業與決策權協調一致。領導人跨職能彼此協作，並且非常了解各項細節。 |
當賈伯斯重返蘋果公司時，以...
