用經過充分思考的個人化自我推銷，來打響上任的第一炮。你絕對不該假設，擁有正式權力，部屬就會自動跟隨你的領導，你必須贏得他們的支持，還要有個策略來贏得支持。首先，不要過度分享，但要與部屬維持個人關係；其次，不要只分享你的履歷，還要告訴他們你的「故事」。另外，你應讓你的故事展望未來，並讓部屬成為你故事的一部分。
Episode
80
- 領導之人員管理
- 2020/09/07
領導人該如何準備自己的人生故事
Stepping into a Leadership Role? Be Ready to Tell Your Story
無論是經驗老到的高階主管或是新手主管，接任領導職務，都是既有挑戰性又讓人興奮的事。你面對的對象，不只是你的上司與關鍵客戶，還有你的直屬部屬。員工與你第一次談話的時候，就會對你做出評價，而這些評價會跟著你很久。因此你應該有個「首日」計畫，這種計畫也就是「領導人的自我推銷」。
你絕對不能以為，只因為你有頭銜、你是主管，員工就會心悅誠服的聽從你的指揮、追隨你的領導。你必須有明確的策略，並用簡單明瞭且具說服力的方式和部屬溝通，贏得他們的支持。
那麼，新上任的領導人該如何自我推銷？應該包含什麼內容？
新任領導人的自我推銷內容，應該包括：你的能力和想進行的改變，過去的經驗和未來的期望，以及你的領導方式。
新任領導人應該詳細地回顧過去的成就，說明他要如何了解不同部門的主要任務；也必須讓大家知道，雖然他會調整組織結構以推動業務，沒有人會被解雇，但每個人都必須再度接受面談，以重新調整職務。
也就是說，新任領導人的故事要包含下列要素：
1.說明領導人不該做什麼，以及應該做什麼。
新領導人應向大家說明，一開始他可能犯了哪些錯誤，未來會如何改善，政策會如何調整。
2.不用過度分享私人生活，但要與部屬建立個人關係。
當部屬與領導...
