如何激勵團隊度過高壓期

有些時候，工作排山倒海而來，你需要團隊所有成員全心投入。最理想的狀況是，員工投入工作時感到興奮無比、充滿熱情與幹勁，而不是害怕或逃避工作。那麼，在工作特別沉重的時候，你要如何鼓勵員工更賣力工作？要怎麼告知員工這項專案的工作進度，避免他們過度擔憂？此外，你要如何關注員工的壓力程度，而同時又能適時激勵員工？你可以參考以下這五個方法。

方法一：展現正面能量

首先，要檢視自己身為主管的情緒，思考這項工作的重要性。應該想清楚「為何這個專案重要？能帶來甚麼影響？對誰最有幫助？」

專案進行的過程，通常會有高峰期和低潮期。高峰指的是人人都十分投入而積極，充滿熱情的時候，這是最好的狀態，但可不是常態，員工不可能一直保持熱情，中間偶爾休息一下也很重要。如果你的團隊永遠都在趕工，那麼他們就無法保持最佳的生產力及效率，因此在趕工的高壓期之後，也該有適當的放鬆時間。

方法二：訂定階段性目標

你可考慮把整個專案切分成好幾個階段，好讓龐大的工作看起來不那麼嚇人。為每個階段設定短期目標，如此就能讓員工在不同階段有不同焦點、負起應負的責任。

每完成一個階段就稍微休息一下，並且分階段評估，以確認方向正確。如果有必要改變路線，就隨時調...