打造與員工價值觀一致的企業文化

人們求職的時候，會希望公司與自己的信念相符，基於對目的和成功的共同看法而與同事一起工作。領導人努力設法招募最好的求職者和留住員工之際，也必須重新思考如何塑造並建立能讓眾人團結追求共同理想的文化。優秀的企業文化，應該要能讓員工與組織的願景、使命及目標一直保持一致。

今日的員工對雇主有很高的期許，而且不僅是對薪資的要求而已。最近LinkedIn的一項調查發現，員工寧可忍受較低的薪資（65％）、放棄好聽的頭銜（26％），也不想接受糟糕的工作環境。

這項調查也顯示，員工很關心公司的環境能否讓員工做自己（47％），並且對社會有正面的影響（46％）。今日的勞工會想知道自己是否有在公司裡發揮影響力。雖然企業的工作文化各有不同，但文化要能興盛發展的基礎，就在於公司如何賦予員工權力，讓他們認真投入工作、覺得受重視，而且有人聽取他們的意見。這就是領導人能夠發揮作用的地方。

領導人是否能有效推動文化？

美國國家經濟研究局（National Bureau of Economic Research）近期一項調查指出，85％的執行長與財務長認為，不健康的企業文化會導致不符合道德的行為。同一份調查也發現，九成的財務長認為，...