企業若希望領導人能更有效的發揮領導作用，那就不該忽略他們的心態。
企業的領導力培育計畫，常常只注重領導的方法，而忽略領導人應有哪些「心態」。企業如果希望培育出全面而完整的領導人，就必須以「培育正確心態」為重點，調整培訓計畫。如果領導人具備這些心態，他們就能更有效地看待和詮釋自身所處的情況，他們的思考、行為以及決策，自然就會改進。
所謂的心態，是一種心理透鏡，影響人們選擇接受哪些資訊，以及運用哪些資訊來理解和詮釋面對的情況。簡單來說，心態會影響領導人的行事及其背後原因。
身為領導人，難免需要面對不同的聲音，而具備不同心態同的領導人，在面對同樣的情況時，常常會用截然不同的方式來處理以及回應。
例如，對於質疑和挑戰，有人可能把它當作是威脅，認為它會妨礙自己的權威；但也有人覺得這是學習的機會，可以讓自己和組織進一步成長發展。
由此可以看出心態的重要。具備什麼心態，決定了領導人如何看待問題和機會。
那麼，傑出的領導人，需要培養哪些心態呢？研究顯示，有四組不同的心態，會影響到領導人的成效。
第一組，成長型心態與固定型心態。
成長型心態是指，相信人們能夠改變本身的才華、能力和智慧。相反的，擁有固定型心態的人，則不相信本身的才華、能力和智慧能夠被改變。
幾十年的研究發現，具備成長型...
