執行長導讀《哈佛商業評論》四月號之2:如何安排子女進入家族企業?

楊瑪利
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接班傳承是目前台灣企業界普遍面臨的問題。《哈佛商業評論》無論是本土還是翻譯的內容,都有一些跟台灣企業目前所面臨到的情況相符的案例。非常有參考價值。以下為執行長分享本期的家族企業,如何選讓他的子女進入企業服務的一些原理原則,跟一些企業的分享。

大家好,我是《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利,歡迎來到哈佛商業評論的導讀時間,那我現在手上拿的是最新出刊的4月號,哈佛商業評論的出刊,我們的封面故事是獲利如何險中求。

那麼,在這一期的報導裡頭有一篇文章,我們在編的過程,就特別很想跟台灣的企業界做分享,因為過去三、四年來,台灣的企業向我們集團還有遠見雜誌,我同時也是遠見雜誌社長,我們花了很多力氣在報導,現在目前台灣的企業界普遍面臨的問題,叫做接班傳承的問題。

因為台灣的企業大概在80年代、90年代是創業的高峰,那個時候創業的年輕人可能三、四十歲,創業到現在都是六十以上、七十、八十都有,所以他們已經到了說,要把他們的事業交棒給下一代,甚至是下下一代的關鍵時刻,所以影響到台灣整體企業的競爭力,當然也影響到每一家企業未來的生存是不是可以永續一個很關鍵的議題。

《哈佛商業評論》在這一期的報導裡頭就有描述到, 就訪問了一家西方的服飾品牌,其實它叫什麼名字也沒那麼重要。那麼這家公司的董事長,他就分享了他怎麼做他們的家族接班傳承的規劃。

這篇文章是在這一期120頁,標題叫做這個誰能夠加入家族事業?在我們這一期120頁、誰能夠加入家族企業,這個董事長還分享說,其實他們這家公司本身就是一個家族企業,是他的父母親年輕的時候創辦的,目前就交給這一對兄弟檔。那麼這一對兄弟檔他們加起來,一共有女兒不算,兒子就有7個,這7個兒子他們這對兄弟檔都非常希望,不管他們大學是學什麼領域的都可以,將來都要加入他們的家族企業,一起來為這個家族企業永續奮鬥。

這7個兒子,他們現在加起來有15個孫子,他們也非常希望將來這15個孫子,也可以進入他們的家族企業來服務。那麼這所描繪的情境,不就是跟台灣非常多家族企業所面臨的情境是雷同的嗎?很多企業、掌門人或者是目前二代的負責人,他也很希望他的下一代也能夠進入企業,然後把他們祖父輩或是他們的父執輩所創立的基礎,再把它擴大再把它延伸,而且希望可以永續經營下去,成為百年企業。

這個案例雖然是西方世界的案例,但是他談得非常可以給台灣的企業作參考。

在這篇文章裡頭。這個董事長現身說法說,他們很想要讓他們的小孩進入這個家族企業。可是他們也觀察到他們的周邊的朋友,也有很多他們的小孩也進入他們朋友的公司去服務。

但是,如果沒有一個篩選的過程,就是說子女沒有任何篩選,就進入加入家族企業就常常發生很多問題。比如說子女他的態度就可能不對,他可能是名校畢業,可是他進入家族企業,他就是一副好像是未來準接班人的態度,所以他對他的父母親可能也不算尊重。他對他們公司原來的專業經驗的也不是很尊重,事實上能力都還不夠,可是他的態度就已經很傲慢,所以常常就有內部有很多的衝突,而且很多專業經理人。他也覺得說,留在這樣的公司是沒有前途的,所以他們就吸取了很多公司的教訓。

所以他們就開始擬定說,這些子女們我都很希望她進來,可是要符合什麼樣的條件,子女才能夠進來,所以他們就列了一些條件,比如說,你必須最基本要念完大學,第二就是說,你必須在外面工作滿五年,而是具體有一份職務不是說做part time打工的這都不算,而是具體去工作了五年。然後第三個條件就是說,要公司有真正的職缺,而不是說因人設事,而是真正有一個比如行銷的缺,一個行銷的缺或是一個財務的缺,你必須跟其他人一起應徵,應徵上了經過專業的應聘流程,那你才可以進入這個家族企業,那麼這是一開始。他們說了這個條件。

那當然,在這過程當中,他們其實有一些身教或者是家庭教育,也會不斷地跟子女溝通一些公司的一些狀況,而且也會不斷地鼓勵子女要加入這家公司,才是未來非常有前途的。

那麼,除了剛剛講了幾個條件之外,他們後來又陸續增加幾個條件。譬如說,他規定這些子女進入家族企業之後,他的直接主管不可以是家族企業的長輩或其他人,他必須被一個非家族企業的成員當他的主管,同時他必須接受董事會裡頭,因為家族成員大多也都是董事會成員,所以必須要接受董事會裡頭非家庭成員擔任顧問來coach他,所以他就慢慢的設定一些標準。然後這個真的他們的小孩後來經過嚴格的篩選跟嚴格的訓練之後,7個人不管他原來是學什麼領域的,到最後也都被說服進入家族企業,而且目前也都擔任非常重要的職務。

那麼這篇文章的分享,我就覺得對台灣的目前所有的企業,在經歷這個接班傳承過程的企業都可以參考,這篇文章從當中得到一些啟發,所以這篇文章的案例就是要跟各位分享說。

《哈佛商業評論》文章雖然是來自英文翻譯有七八成,我們是把是外文的翻譯,二三成是本土的個案、本土的內容,但是不管是本土的,還是說這翻譯的,其實都跟台灣的企業目前所面臨到一些管理的,或者是一些經營上的情境是跨國界的,所以還是非常有參考價值的,那麼以上是我跟各位分享本期的家族企業,如何選讓他的子女進入企業服務的一些原則的原理,跟一些企業的分享,希望各位也可以從中得到一些很好的啟發。

謝謝大家!



楊瑪利

《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長


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