危機管理麗明營造董事長吳春山,危機處理三堂課

CEO專訪》從容因應疫情,化危機為禮物

麗明營造董事長吳春山,危機處理三堂課

麗明營造董事長吳春山,危機處理三堂課

麗明營造董事長吳春山創業25年,化危機為轉機,累積成隨機應變的智慧;張智傑攝。

國內前五大營造公司麗明營造,面對新冠肺炎疫情的衝擊,依然不改穩健成長,這要歸功於過去經歷過的三次危機,所累積到許多應變策略。

3月,全球陷入新冠肺炎的危機中,不少產業與公司,業務大受影響。但總部位於台中的麗明營造,卻似乎不受衝擊。

「即使現在疫情發生,我們的營造人才還是不足的,營造的案量還是非常多,這是這一波很奇特的現象,」麗明營造董事長吳春山表示,目前麗明560幾名員工,有三十到四十個工程在進行,員工手上工作滿滿,今年第一季營收跟去年同期比,仍是成長。

自從2017年中美貿易戰爆發以來,大陸台商持續回台投資擴廠,業績中有八成來自建廠的麗明營造,從那時起就一路紅不讓,從北到南,幫企業蓋廠或擴廠,包括正新輪胎、帝寶車燈、上銀科技等。

麗明營造創辦於1994年,剛於去年底慶祝成立25週年,年營收約150億台幣,名列國內營造業前五大,最知名的代表作是「全球最難蓋的建築」台中國家歌劇院。

1958年次的吳春山,出身農家,在家中六個兄弟姊妹中排行老三。父母務農,家境清寒,兩個哥哥國小畢業就外出工作,到了他,已經很幸運,可以唸完高工建築科後,才出來做事。當時龍邦建設在彰化興建透天厝,畢業後、入伍前的吳春山就加入龍邦,擔任監工。退伍後,為了多賺點錢,他曾經到自助餐店當員工,也曾到高雄參股朋友的事業,白天當工地主任,晚上送建材,最後...