風險管理別因避險誤商機

高階主管總是想盡方法來提高經營績效,諾貝爾經濟學獎得主康納曼(Daniel Kahneman)在本期中指出,其實,只要改善投資決策者規避風險的心態,就可能大大提高經營績效。作法包括:建立最佳投資組合、改善評估機制、塑造頌揚失敗的文化。

企業領導人總是想盡方法來提高經營績效;包括開發新商機、出售不賺錢的事業部、整頓管理制度等。然而,諾貝爾經濟學獎得主、暢銷書《快思慢想》作者康納曼(Daniel Kahneman)在本期中指出,其實,只要改善投資決策者規避風險的心態,就可能大大提高經營績效。

主管在做投資決策時,因為擔心決策失敗會損害自己的職涯,常落入規避風險的心態,因而錯失許多商機。企業應該如何減少風險趨避而造成的損失呢?首先,企業不應單獨評估一件投資案,應該把所有投資案和風險加總起來,建立最佳投資組合,找出最能平衡風險和報酬的案件組合。在此同時,要把對投資決策者和執行者的評量脫鉤,用「是否找到最佳投資組合」來評估投資決策者,而成果如何,則應由後續執行者來擔當。當然,要鼓勵創新,還需要塑造頌揚失敗的文化。光是去除主管風險趨避的心態,績效就可以改善近三分之一(見〈獲利如何險中求〉)。

最近有些企業在邁向永續經營的目標上,交出了漂亮的成績單。百事公司在2006 到2018年,由盧英德(Indra K. Nooyi)擔任董事長及執行長期間,打造了PwP(Performance with Purpose)的永續計畫,將企業的最終目...