風險管理新冠肺炎教我們的風險管理課!改變思維、數位革新 才能挺過危機

建立更好的風險管理對策

新冠肺炎教我們的風險管理課!改變思維、數位革新 才能挺過危機

專家認為,除了功能性的任務編制,企業更應建立風險策略管理的正式制度。而除了強化風險管理上的投資,更要提升數位化的程度。如此一來,即使面對中國大陸這次的「封閉式管理」,也能有效因應、降低衝擊。
人類歷史上早已有過幾次大規模的流行性傳染病,2003年的SARS,就曾帶來嚴重衝擊,理應讓企業界學到了一些應變之道。為什麼這波新冠肺炎(COVID-19)卻仍舊如同海嘯席捲而來?

「因為中國在世界的地位已不可同日而語,」KPMG安侯建業副執行長游萬淵指出。2003年,SARS爆發時,中國大陸還是世界第六大經濟體,今天已是世界第二,更是世界工廠,以及眾多零組件、原物料供應地,和資訊、電子相關產業的最大生產基地。

隨著疫情持續延燒,供應鏈「斷鏈」的陰影,幾乎壓迫到全世界的各行各業,所以這次對產業的衝擊前所未見,企業的管理和因應作為也面臨全新挑戰。

新冠肺炎發生的時機點,更讓企業的處境雪上加霜。

因為現在正好是企業結算2019年度成果,準備發布財報的時刻,但這波疫情讓所有的運作停擺,資訊陷入不透明狀態,而且沒有人說得出風暴何時停歇。「不清楚的事情會造成最大的恐懼,」游萬淵說,現在中國大陸還處在半停頓狀態,之後企業的財報到底出不出得來?情勢何時會明朗?著實讓企業進退維谷。

建立風險管理的正式制度



資誠聯合會計師事務所所長周建宏也認為,雖然現在很多企業走向「中國+1」,將風險分散到東南亞,但許多零組件仍來自