領導克服接任後五大挑戰!內升執行長不敗祕訣

克服接任後五大挑戰!內升執行長不敗祕訣

How Insider CEOs Succeed

相較於企業大幅投資協助外聘執行長準備好順利就任,內部晉升的執行長很少得到相同待遇。其實,內升執行長面對的挑戰,並不會因為較熟知公司運作而較少。在本文中,數十位接受訪談的內升執行長,說明如何擬定策略,成功接任。

組織如果從現任的高階主管中,挑選一位來接任執行長,過渡期的轉換似乎很簡單。這項晉升,通常是好幾年、甚至好幾十年努力工作的結果。公司內部出身的執行長,可能曾經擔任長字輩高階主管,或曾經負責經營某個大型事業部,所以他們和每一位最高層級主管都建立了關係,董事會也對他有信心。

他們了解自家組織、組織的歷史和文化。他們了解公司的策略,而且可能曾經密切參與制定公司策略。他們已建立了個人信譽,獲得同事支持。如此你可能會認為,相較於從外部延攬的執行長,他們會更容易調整適應新職位,並在新職位上表現優異。

實際上,內部晉升的執行長所面對的障礙,與外部聘請的領導人所面對的障礙,儘管性質不同,但規模卻相似。透過我們的研究,以及我們與新晉升執行長合作的經驗,我們找出內部晉升執行長的五項主要挑戰:在自己過去的陰影下運作,做出令支持者感到驚訝和失望的初期決定,監督管理以前的同事,拿捏推動變革的速度,以及管理即將離開的前任執行長。

每一位內部任命的執行長都會面臨這些議題,只是程度不同。在本文中,我們根據訪談數十位內部晉升執行長的內容,提供因應這些挑戰的建議。適合使用這份初級指南的對象,不僅是想要獲得那項最高階職位的領導人,...